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品牌策劃的背后的危機是什么?

Post by rhtimes, 2014-6-19, Views:

   市場中的信號有危險與機會兩面,品牌策劃內(nèi)部的信號同樣有危險和機會兩面。網(wǎng)球、羽毛球、兵乓球比賽中,當某一方面再拿一分就可以贏下比賽時,就稱為其掌握了賽點。賽點的出現(xiàn)一方面以為這掌握賽點的一方即將獲勝,另一方面也提醒沒有掌握賽點的一方,關鍵的時刻已經(jīng)到來,危機開始出現(xiàn),如果在不能應變得當?shù)脑挶貙⒈槐荣悞仐?。信號有時候正如兵乓球比賽中的賽點,它預示著一種危機的潛伏和即將爆發(fā)。
 

   在上面的資料中,LL公司曾經(jīng)面臨著多個賽點,主力消費者青少年需求傾向的改變、對手品牌策劃新款式自行車的推出、轎車的普及和品牌策劃自己銷售業(yè)績的下滑都曾經(jīng)在切的尾部和內(nèi)部給了LL公司市場變化的信號;而普華永道公司也曾握有員工的抱怨、員工怠工計劃的醞釀等多個賽點,不能不說它預先沒有得到絲毫人事危機的信號,但共同點是它們都沒有關注這些信號,更美譽透析信號背后的危機是什么。
   危機是一個方面,誠如上面所說,機遇是信號的價值兩端的不可缺少的另一端。信號不僅會因為背后蘊藏的危機而顯得重要。還因為其背后蘊藏著品牌策劃必須把握的機遇。

 

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Tags: 品牌策劃 
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