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如何把酒店標(biāo)識設(shè)計(jì)的危機(jī)變?yōu)榱紮C(jī)

Post by rhtimes, 2014-6-10, Views:

  《兵經(jīng)百篇》說:“戰(zhàn)者,爭也。兵爭交,將爭某,將將爭機(jī)。”大意是:戰(zhàn)爭就是爭奪與對抗。在戰(zhàn)爭中,士兵們與敵人比交手本領(lǐng),將領(lǐng)們與對手比謀略,然而,最高統(tǒng)帥則與對方爭奪戰(zhàn)機(jī)。這個道理與現(xiàn)代商戰(zhàn)理論是不謀而合的。
     機(jī)會的捕捉要迅速、果斷。距統(tǒng)計(jì),對于大多數(shù)酒店標(biāo)識制品,從最初的酒店標(biāo)識設(shè)計(jì)構(gòu)思到投產(chǎn),日本需要5個月,美國 需要8個月,新加坡需要10個月,而中國香港只需3個月。一條新生產(chǎn)線建成,在香港第二天就可以投產(chǎn),一個星期內(nèi)就已操作自如。正是憑借這種迅速、有利的捕捉戰(zhàn)機(jī)的能力,香港的手表業(yè)、玩具業(yè)、電訊業(yè)等得以在最短的時間內(nèi)迅速搶占國際市場,產(chǎn)品能緊跟國際潮流。
 

     面對有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人慢慢騰騰的決策作風(fēng),原克萊斯勒汽車公司總裁艾科卡拍案而起,態(tài)度鮮明地指出:“一個好的領(lǐng)導(dǎo)人決不能拖拖拉拉,遲滯決策!”
  一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人要有危機(jī)意識,很多時候,只要改變觀念,重新評估,并能乘機(jī)出擊,就能把危機(jī)變?yōu)榱紮C(jī)。

 

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