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企業(yè)形象設(shè)計(jì)工作同樣需要魄力

Post by rhtimes, 2014-8-20, Views:

        在菲亞特集團(tuán)四面楚歌時(shí),維托雷•吉德拉受任于敗軍之時(shí),奉命于危難之際,于1979年擔(dān)任了菲亞特汽車(chē)公司的總經(jīng)理,全權(quán)負(fù)責(zé)汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從他處理問(wèn)題的方式上我們可以學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn),這些經(jīng)驗(yàn)不僅是對(duì)汽車(chē)公司實(shí)用,對(duì)企業(yè)形象設(shè)計(jì)工作同樣有借鑒作用。
        維托雷•吉德拉畢業(yè)于意大利都靈工業(yè)大學(xué)工程系,50年代末期曾在菲亞特集團(tuán)工作過(guò),60年代起在瑞典滾珠軸承廠工作,并由于出色的成績(jī)而被任命為該廠負(fù)責(zé)人。他一向平易近人,不重禮儀,有著意大利西北部皮埃蒙特人不屈不饒、腳踏實(shí)地】吃苦耐勞的品格。盡管一些人認(rèn)為吉德拉不是家庭成員,經(jīng)驗(yàn)也不豐富,難以挑起挽救公司的重任。但是,菲亞特集團(tuán)的老板看重他的才華,力排眾議邀請(qǐng)吉德拉到公司任職。同時(shí),把菲亞特汽車(chē)公司果斷地從菲亞特集團(tuán)中分離出來(lái),讓其獨(dú)立經(jīng)營(yíng),并正式任命吉德拉為菲亞特汽車(chē)公司總經(jīng)理,全權(quán)負(fù)責(zé)汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
       吉德拉到任后,果斷不負(fù)所望,出手不凡,他在老板的支持下,“燒了五把火”,進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革。
 

       第一把火:幾克拉大膽砍掉了虧損的外海機(jī)構(gòu),關(guān)閉了設(shè)在意大利國(guó)內(nèi)的7個(gè)效益欠佳的工廠,大量裁剪冗員,使職工總數(shù)從15萬(wàn)降低10萬(wàn)人。此舉使公司卸下了沉重的包袱,大大減少了財(cái)政支出,增加了效益,提高了效率。
       第二把火:為了提高公司的生產(chǎn)效率,吉德拉決定投資50億美元巨款改造生產(chǎn)線,發(fā)展機(jī)器人。這項(xiàng)舉措是在公司仍然虧損和菲亞特集團(tuán)物力投資的情況下進(jìn)行的,吉德拉表現(xiàn)出了驚人的魄力和勇氣。此舉使數(shù)以萬(wàn)計(jì)的精密機(jī)器人加入了公司的生產(chǎn)和管理行列,使汽車(chē)生產(chǎn)由過(guò)去的機(jī)械化轉(zhuǎn)入自動(dòng)化、新的生產(chǎn)方式代替了舊的生產(chǎn)放肆,生產(chǎn)效率大幅提高,工資成本支出大大減少。
       第三把火:吉德拉大量采取新技術(shù),利用計(jì)算機(jī)和機(jī)器人來(lái)設(shè)計(jì)和制造汽車(chē),大大提高了汽車(chē)的性能和質(zhì)量,加速了產(chǎn)品的更新?lián)Q代,為菲亞特汽車(chē)爭(zhēng)奪市場(chǎng)創(chuàng)造了有力條件。
企業(yè)形象設(shè)計(jì)工作者也需要有這種臨危不亂的魄力。

 

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