人力資源監(jiān)控對企業(yè)的發(fā)展至關重要，同樣，企業(yè)標識設計工作的順利進行也需要進行人力資源監(jiān)控。以下案例可以很好地證明人力資源監(jiān)控的重要作用，從案例中可以延伸到人力資源監(jiān)控對企業(yè)標識設計的作用。
        在如何對待強過自己的人的問題上，松下認為企業(yè)家要有三種心情和態(tài)度：其一，不嫉妒，不哀傷。松下說過：”不必因為別人有的才能自己沒有或不如而嫉妒哀傷，自己有自己的特性，應使其全力發(fā)揮》“其二，重用。松下敢于重用強過自己的人。其三，讓賢。松下認為：“自己的部屬只要是人才，就該把自己的職位讓給他。”松下把社長讓座傳給山下俊彥便是松下善用賢才有力的證明，山下俊彥出任社長在當時確實引來不少震驚和攢測，而松下卻像吃了定心丸，任人唯賢，大膽啟用有才干的山下俊彥出任社長，事實證明松下確實有伯樂之眼力，山下俊彥領導松下電器公司逐步發(fā)展，把公司從原來單一制造家電發(fā)展成為眾多電子科技產品（包括產業(yè)用電子機器、半導體）的大型公司，直至現在號稱的松下帝國。事實證明，松下幸之助的所作所為具有長遠的戰(zhàn)略意義。
 

 　  通過監(jiān)控充分掌握了員工的長處和短處之后，松下電器公司就對員工的長處加以大膽利用，堅持做到用人所長，人盡其才；而對于員工的短處，松下電器公司并非置之不理，為了不斷提高公司骨干的業(yè)務能力和專業(yè)素質，松下公司在培養(yǎng)人才方面不遺余力，不僅堅持讓他們在實踐中增長才干，而且舍得花時間讓他們能參加脫產學習。對培養(yǎng)出來的骨干，公司部分資歷深淺，經驗多少，一律加以重用。公司對一些年輕人的培養(yǎng)，還采取加碼的方法，有意地把他們送到風口浪尖上去鍛煉；盡管有些事他們從未接觸過的管理崗位，也迫使他們發(fā)揮作用，增長才干，為公司將來的發(fā)展準備后續(xù)力量。不斷地培養(yǎng)人才和利用人才為松下電器公司的發(fā)展創(chuàng)造了源源不斷的人力資源。
 　 人力資源監(jiān)控對企業(yè)標識設計工作的順利進行同樣具有重要作用。人力資源監(jiān)控只是一種手段，其目的是為了更好地用人。把企業(yè)標識設計內部員工的長處充分發(fā)揮出來，避免企業(yè)標識設計內部滋生各種投機行為，它也是提高企業(yè)生命力和競爭力的關鍵。