企業(yè)VI設(shè)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈中不可或缺的戰(zhàn)略性運(yùn)作環(huán)節(jié)，但大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者卻忘記或者漠視企業(yè)VI設(shè)計(jì)之于品牌成長(zhǎng)的戰(zhàn)略性價(jià)值，僅僅就將其視為一種戰(zhàn)術(shù)性的工具而使用，這一點(diǎn)可以從企業(yè)的組織架構(gòu)、職能分工、崗位描述、業(yè)績(jī)考核和培訓(xùn)計(jì)劃中獲知。在我的印象中，大多數(shù)本土企業(yè)要么內(nèi)部缺乏專業(yè)的企業(yè)VI設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)作業(yè)皆假外求，且外援設(shè)計(jì)伙伴經(jīng)常變化；要么只是在企業(yè)組織內(nèi)部設(shè)立一個(gè)副屬性的VI設(shè)計(jì)部門，完成一些簡(jiǎn)單的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)或者廣告用品設(shè)計(jì)，從未站在整個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)的高度制定設(shè)計(jì)定位和策略，對(duì)VI設(shè)計(jì)語(yǔ)言和品牌風(fēng)格所知甚少，缺少對(duì)VI設(shè)計(jì)作品的必要的鑒別能力……

         實(shí)際上，幾乎所有關(guān)于品牌的運(yùn)作都涉及到VI設(shè)計(jì)，從新產(chǎn)品的概念開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品的包裝統(tǒng)籌，從營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的拓展到零售空間的管理，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到品牌活力的維系，都應(yīng)該由整體的VI設(shè)計(jì)一以貫之，形成穩(wěn)定的有差別化價(jià)值的整體品牌識(shí)別和實(shí)物表現(xiàn)系統(tǒng)，促生和維系品牌價(jià)值。很顯然，在產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來(lái)越高、消費(fèi)者需求日益細(xì)分的大背景中，如果時(shí)間應(yīng)有的地位未能確立，應(yīng)有的潛力遠(yuǎn)未發(fā)揮，品牌的成長(zhǎng)顯然會(huì)遇到阻礙。
 

 

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