像我們聽到的一個(gè)自由職業(yè)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)師那樣，無(wú)論什么事情，他為自己做的每一件事情統(tǒng)一收費(fèi)1000美元。
不論是單純?yōu)橐粋€(gè)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)商設(shè)計(jì)小冊(cè)子，還是為酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)年度報(bào)告，協(xié)議的附屬細(xì)則上都寫著：對(duì)每個(gè)審批酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)作品者，費(fèi)用一律1000美元。
 

簡(jiǎn)單的酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)小冊(cè)子通?；?000美元，而年度報(bào)告要花上2萬(wàn)美元，甚至更多！
很難將“總說不的人”趕出決策圈？沒錯(cuò)，尤其當(dāng)你意識(shí)到自由在酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)工作日也常常是個(gè)“總說不的人”。所以從你自身做起吧，一個(gè)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)管理者要學(xué)的最難的事是不過分干涉工作。你應(yīng)該不時(shí)地退一步，問自己：“我現(xiàn)在做的是讓它變得更好呢，還是僅僅是一些改動(dòng)？”
一個(gè)糟糕的酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)經(jīng)理人莫名其妙地總認(rèn)為他所做的會(huì)更好；一個(gè)好的酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)經(jīng)理人有時(shí)承認(rèn)他只是提出些改動(dòng)，因?yàn)樗约鹤龅脑捯矔?huì)這樣做；一個(gè)優(yōu)秀的酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)經(jīng)理人會(huì)好好思考是不是自己要做的改動(dòng)會(huì)有顯著的作用——然后做相應(yīng)的事。

 

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