三、施工項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容
    施工項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，它是全面反映酒店建筑施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目管理水平、項(xiàng)目管理績(jī)效的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理部成員按"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的前提。其工作內(nèi)容應(yīng)包括：施工項(xiàng)目管理分析、施工項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)、施工項(xiàng)目審計(jì)三方面內(nèi)容。
四、施工項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的依據(jù)
    施工項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的依據(jù)應(yīng)是施工項(xiàng)目經(jīng)理與承包人簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，內(nèi)容應(yīng)包括完成工程施工合同、經(jīng)濟(jì)效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項(xiàng)管理制度、各種資料歸檔等情況，以及“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中其他要求內(nèi)容的完成情況。也就是說(shuō)，“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中的各項(xiàng)指標(biāo)和目標(biāo)規(guī)定即為酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)和考核評(píng)價(jià)工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。此外，考核評(píng)價(jià)工作的依據(jù)還應(yīng)視工程合同的責(zé)任條款、有關(guān)工程管理慣例、工程施工實(shí)際、行業(yè)總體水平和發(fā)展方向等一系列問(wèn)題而不同?？己嗽u(píng)價(jià)工作依據(jù)應(yīng)具體、明確，能夠準(zhǔn)確反映客觀實(shí)際，能夠代表當(dāng)前項(xiàng)目管理水平的發(fā)展，具有明確的可比性和可操作性。

五、施工項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的方式
    施工項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的方式很多，具體應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體特征、項(xiàng)目管理的方式、隊(duì)伍的素質(zhì)等綜合確定。一般分為階段式考核評(píng)價(jià)或過(guò)程式考核評(píng)價(jià)和終結(jié)性考核評(píng)價(jià)三種方式。

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