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酒店設(shè)計(jì)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)(二)

Post by rhtimes, 2018-1-8, Views:

    項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)可實(shí)行年度考核評(píng)價(jià),也可按工程進(jìn)度計(jì)劃劃分階段考核評(píng)價(jià),還可綜合以上兩種方式,在按工程部位劃分階段進(jìn)行考核中插入按自然時(shí)間劃分階段進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
六、階段考核
    項(xiàng)目管理的階段考核應(yīng)充分考慮到考核評(píng)價(jià)的總體原則,考核的總體程度以及考核的近、遠(yuǎn)目標(biāo),同時(shí)也應(yīng)結(jié)合酒店建筑項(xiàng)目的特色來(lái)具體化酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)與酒店的管理特點(diǎn)來(lái)確定。有的項(xiàng)目階段性目標(biāo)比較明確而且相對(duì)獨(dú)立,那么考核評(píng)價(jià)工作即應(yīng)按目標(biāo)階段劃分;有的項(xiàng)目階段性目標(biāo)不明確,具有很強(qiáng)的連續(xù)性,那么在考核評(píng)價(jià)時(shí)就應(yīng)該考慮到項(xiàng)目的連續(xù)周期,以確保正確反映項(xiàng)目實(shí)施效果。
(一)項(xiàng)目成本考核
    項(xiàng)目成本考核是衡量項(xiàng)目成本降低的實(shí)際效果,又是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。
    成本指標(biāo)是用貨幣形式表現(xiàn)的生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo),也是反映施工項(xiàng)目全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。施工項(xiàng)目成本的高低,在一定程度上反映了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)企業(yè)酒店貢獻(xiàn)的大小。

(1)項(xiàng)目成本考核的作用。
    施工項(xiàng)目階段考核的目的,在于貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展,更好地完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。在施工項(xiàng)目成本管理中,項(xiàng)目經(jīng)理部和所屬部門(mén)、施工隊(duì)伍直至生產(chǎn)班組,都有明確的成本管理責(zé)任,而且有定量的責(zé)任成本目標(biāo)。通過(guò)定期和不定期的成本考核,既可對(duì)他們監(jiān)督,又可以調(diào)動(dòng)他們成本管理的積極性。
 

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