項目管理考核評價可實行年度考核評價，也可按工程進(jìn)度計劃劃分階段考核評價，還可綜合以上兩種方式，在按工程部位劃分階段進(jìn)行考核中插入按自然時間劃分階段進(jìn)行考核評價。
六、階段考核
    項目管理的階段考核應(yīng)充分考慮到考核評價的總體原則，考核的總體程度以及考核的近、遠(yuǎn)目標(biāo)，同時也應(yīng)結(jié)合酒店建筑項目的特色來具體化酒店標(biāo)識設(shè)計與酒店的管理特點來確定。有的項目階段性目標(biāo)比較明確而且相對獨(dú)立，那么考核評價工作即應(yīng)按目標(biāo)階段劃分；有的項目階段性目標(biāo)不明確，具有很強(qiáng)的連續(xù)性，那么在考核評價時就應(yīng)該考慮到項目的連續(xù)周期，以確保正確反映項目實施效果。
(一)項目成本考核
    項目成本考核是衡量項目成本降低的實際效果，又是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。
    成本指標(biāo)是用貨幣形式表現(xiàn)的生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)，也是反映施工項目全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的一項綜合指標(biāo)。施工項目成本的高低，在一定程度上反映了項目的經(jīng)營成果、經(jīng)濟(jì)效益和對企業(yè)酒店貢獻(xiàn)的大小。

(1)項目成本考核的作用。
    施工項目階段考核的目的，在于貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項目的成本目標(biāo)。在施工項目成本管理中，項目經(jīng)理部和所屬部門、施工隊伍直至生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責(zé)任，而且有定量的責(zé)任成本目標(biāo)。通過定期和不定期的成本考核，既可對他們監(jiān)督，又可以調(diào)動他們成本管理的積極性。
 

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