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標(biāo)識設(shè)計失敗的原因,應(yīng)采取何種措施?

Post by rhtimes, 2013-9-20, Views:
標(biāo)識牌設(shè)計公司應(yīng)汲取教訓(xùn),注意資金的流動性與貸款資金的調(diào)度。S先生應(yīng)手機(jī)更齊備的準(zhǔn)確的與該計劃有關(guān)的資料,切實地予以分析。X先生應(yīng)嚴(yán)格委任職務(wù),對所雇傭下屬應(yīng)嚴(yán)格管制,當(dāng)然,對此種狀況堅決而斷然的態(tài)度最為理想,但是如何安撫太太呢?如果費用那個不學(xué)無術(shù)的大舅子時,務(wù)必將他分配到與顧客標(biāo)識設(shè)計者無關(guān)的部門,同時,隨時監(jiān)督其行為。
掌握標(biāo)識設(shè)計失敗的原因,可讓我們明了該采何種措施。例如,問題如果是處在標(biāo)識設(shè)計者身上,那么就應(yīng)采取開發(fā)標(biāo)識設(shè)計者能力的措施。當(dāng)然,在我閑的信號尚未發(fā)出之前,應(yīng)盡量避免采取各種措施。當(dāng)然,在危險的信號尚未發(fā)出之前,應(yīng)盡量避免采取各種措施,同時,亦需制定重新檢討的方法。
我們可以視失敗為一種暫時性的不便,因為一時無法充分具備成功所需的知識和技能,所以招致失敗。換言之,失敗是一種避免重蹈覆轍的教訓(xùn)。許多人因為一再失敗所帶來的痛苦和挫折,便害怕去嘗試與挑戰(zhàn)。其實,失敗并不代表一個人,而是一個值得我們?nèi)W(xué)習(xí)與成長的單一事件。

明了失敗癥結(jié)所在,并承認(rèn)自己失敗后,接下來的步驟,乃是計劃下一個工作與生意。此時,不妨改變一下以往的觀點,站在失敗者的立場來思索。切忌付錢地認(rèn)為表面的失敗就是實際的失敗,其實,失敗是你曾經(jīng)奮斗過的痕跡,事實證明你依然會一位勇者,因為至少你曾經(jīng)面對問題并同它奮戰(zhàn)。
但須特別注意,切忌在勉強(qiáng)或情勢所迫的情況下,才承認(rèn)自己失敗,因為唯有在自我警覺下的承認(rèn)失敗方能從失敗中學(xué)習(xí)并活用其教訓(xùn)。同時,也唯有如此,方能再提出報告時,出現(xiàn)建設(shè)性的意見與觀點。
再提出報告時,無比簡單明白地記錄事實,同時,須站在上司的立場來敘述,切莫滔滔不絕地大談特談失敗的過程或經(jīng)歷,或此案去一種已被失敗擊倒的懦弱姿態(tài)。換言之,上司所想知道的并非過程,而是此失敗導(dǎo)致何種結(jié)果?對其他人產(chǎn)生何種影響?在處理該問題上,采取何種措施等等。
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