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培養(yǎng)得力助手的方法有哪些?

Post by rhtimes, 2013-9-22, Views:

      在分秒必爭(zhēng)的繁忙工商社會(huì)中,緊迫的時(shí)間壓得我們常無暇稍喘一口氣,尤其是一個(gè)企業(yè)VI設(shè)計(jì)公司的龍頭,時(shí)間不夠分配,比是一種當(dāng)然現(xiàn)象,然為解除分身乏術(shù)的困優(yōu),最好的辦法就是培養(yǎng)一個(gè)能分旦你業(yè)務(wù)工作的左右手——接班人。

         培養(yǎng)一個(gè)接班人,真的有那么重要嗎?答案是肯定得,的確是有這個(gè)必要。因?yàn)?,只要培養(yǎng)一個(gè)得力助手自可減輕你雙肩的沉重業(yè)務(wù)擔(dān)憂,如此,你方有余暇去處理一些更重要、更要緊的事務(wù),例如:VI設(shè)計(jì)公司企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或方針等。同事在你遭遇到意外事故、生病或長(zhǎng)期休假旅行時(shí),可將業(yè)務(wù)委任給他而安心休息。此外,如果VI設(shè)計(jì)公司企業(yè)規(guī)模不大,萬(wàn)一有突發(fā)狀況,而在沒有后續(xù)者之時(shí),極易步入倒閉之途,為避免后顧之憂,更應(yīng)未雨綢繆在平時(shí)培養(yǎng)得力助手,以確保企業(yè)的永久發(fā)展。

       在委任職權(quán)與責(zé)任給接班人時(shí),需視其思考力、評(píng)價(jià)力、計(jì)劃力、行動(dòng)力等,以決定控制的程度。委任給接班人之后,當(dāng)然不肯呢過就次不穩(wěn)不問而其如脫韁的野馬,茫無方向地亂串,所以,須施以適當(dāng)?shù)目刂?,定期檢討,但注意切忌陷入過分專注于瑣碎小事。同時(shí),勿固執(zhí)地一定要接班人按照你的方式去行事,每個(gè)人的處事態(tài)度與處事方式必定有所不同。如果你確定自己的做法是最好的,那么,當(dāng)然可以固執(zhí)已見,但是,只要接班人能圓滿地達(dá)成你所賦予的工作,其做法如何,你大可不必刻意去要求。即使你覺得該接班人的做事方式不甚妥當(dāng),亦須委婉地提出建議,勿當(dāng)眾批評(píng)使其失去自信心。

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