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企業(yè)如何選擇接班人?

Post by rhtimes, 2013-9-22, Views:

        積極培養(yǎng)VI設(shè)計(jì)接班人,把你的接班人訓(xùn)練得比你自己還強(qiáng),你才有機(jī)會(huì)動(dòng)。在傳統(tǒng)觀念里,主管通常都怕下屬比自己強(qiáng),其實(shí)這是錯(cuò)誤的觀念。主管培養(yǎng)下屬的VI設(shè)計(jì)能力,讓下屬做事做得更好,主管當(dāng)然居最大的功勞,主管在升遷的同時(shí)培養(yǎng)接班人,對(duì)原部門也有交代。

        因此,培養(yǎng)接班人的第一步驟就是要下定決心!要下此決定并非易事,因?yàn)橐幌氲揭獙?a target="_blank" href="http://sun4111.com/">企業(yè)VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)的重要事務(wù)委任他人,心中難免產(chǎn)生疑惑、不安、猶豫的情緒,尤其獨(dú)資企業(yè)更是如此,金錢上的憂慮更甚!

          其實(shí)是有關(guān)接班人選的問題。此步驟較具挑戰(zhàn)性,如果你手下早已有最適當(dāng)?shù)娜诉x,當(dāng)然沒有問題,但是,如果需先加以提拔培養(yǎng)下屬,或聘請(qǐng)外來人才時(shí),該如何判斷對(duì)方是否勝任?如果你想從公司下屬中提拔某人為接班人時(shí),首先,需設(shè)定一段觀察時(shí)間,仔細(xì)地觀察改下屬工作,測(cè)驗(yàn)其成果以決定是否為適當(dāng)人選。如果欲自公司之外聘請(qǐng)他人為接班人時(shí),就需花較多的時(shí)間,例如:長(zhǎng)時(shí)間面試與交談,并調(diào)查其背景,同時(shí),亦有必要拜訪該對(duì)象的現(xiàn)任或前任雇主并征詢其意見。

  在選擇接班人時(shí),請(qǐng)?zhí)貏e留意他除需具備你現(xiàn)有的能力外,尚需具有你所缺少的能力,所謂“取長(zhǎng)補(bǔ)短”、“調(diào)盈濟(jì)虛”正是如此。誠(chéng)如大家所知,兩個(gè)個(gè)性極為相近的人易產(chǎn)生摩擦。所以,接班人的選擇,應(yīng)著重于能尼補(bǔ)你的缺點(diǎn),而非具備你優(yōu)點(diǎn)的人。
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