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如何通過發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略來維護企業(yè)品牌?

Post by rhtimes, 2014-5-8, Views:
如何通過發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略來維護企業(yè)品牌?
     隨著企業(yè)的主導(dǎo)性競爭定位的變化,該模型會有不同的幾種變化。這些變化與下面幾個因素有關(guān):
 (1)市場結(jié)構(gòu),如雙寡頭主導(dǎo)和寡頭主導(dǎo)。
 (2)跟隨者的競爭態(tài)度。
 (3)作為低成本領(lǐng)導(dǎo)者的競爭優(yōu)勢。
 (4)與高利潤——低價格有關(guān)的市場定位價值。
二、非主導(dǎo)市場領(lǐng)導(dǎo)者
  一個有著市場領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度的非主導(dǎo)市場領(lǐng)導(dǎo)者模型。
  模型的變化與下面因素有關(guān)。
 (1)市場結(jié)構(gòu)如雙寡頭主導(dǎo)和寡頭主導(dǎo)。
 (2)作為低成本領(lǐng)導(dǎo)者的競爭優(yōu)勢。
 (3)作為市場折價的價格定位。
三、非主導(dǎo)跟隨者
  非主導(dǎo)跟隨者的競爭性定位模型,該模型隨下面因素的變化而變化:
 (1)雙寡頭主導(dǎo)和等寡頭主導(dǎo)。
 (2)作為低成本領(lǐng)導(dǎo)者的競爭優(yōu)勢。
 (3)作為市場折價的價格定位。
(4)資源少和較低的利潤率。

四、非主導(dǎo)跟隨者
  非主導(dǎo)跟隨者的競爭定位模型。
  該模型的變化的條件是:
 (1)與前面討論的所有市場結(jié)構(gòu)有關(guān)部門。
 (2)市場定位可能是低利潤和低成本或是低利潤和高成本。
五、非主導(dǎo)市場利基者
  非主導(dǎo)市場利基者模型。
   一個企業(yè)在進入一個新的市場之前是無競爭性定位的,它必須建立一個完整的競爭定位。盡管一個競爭性定位是通過資源、結(jié)構(gòu)、品牌營銷戰(zhàn)略定位來描述的,但企業(yè)需要再進入市場之前就確定一個競爭性定位。企業(yè)在行業(yè)中進行結(jié)構(gòu)重組時,就要放棄原來的定位,而重新確定一個新的競爭性定位,并據(jù)此進入新的領(lǐng)域。
  對于競爭性營銷品牌營銷戰(zhàn)略來說,競爭性定位就是一個企業(yè)必須能夠確定它的位置,然后通過發(fā)展品牌營銷戰(zhàn)略來維護、增強或改變它的位置。我們經(jīng)常能夠看到一個利基者成為一個跟隨者,進而變成挑戰(zhàn)者,最終成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者的這種變化。
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