決定競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的諸多因素可以也確實(shí)可能發(fā)生變化。最常見到的例子是行業(yè)成熟所帶來的行業(yè)增長(zhǎng)變化。隨著行業(yè)逐步成熟，增長(zhǎng)速度下降，繼而引起競(jìng)爭(zhēng)激化、利潤(rùn)銳減，同時(shí)往往發(fā)生裁員。20世紀(jì)70年代初娛樂性汽車行業(yè)的崛起使幾乎所有生產(chǎn)廠家經(jīng)營(yíng)良好，但從那以后行業(yè)增長(zhǎng)速度降下來，除了個(gè)別最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)廠家，其余生產(chǎn)廠家再也無(wú)法獲取高利益，更不用說那些被排擠掉的弱小企業(yè)了。同樣的情形在一個(gè)又一個(gè)行業(yè)中重演。

   另一種常見的競(jìng)爭(zhēng)變遷是通過收購(gòu)使一種截然不同的個(gè)性滲入該行業(yè)。例如，菲利浦·莫利斯企業(yè)買下的米樂啤酒廠及寶潔買下的查明紙業(yè)企業(yè)都屬于這種情況。同樣，技術(shù)革新可以提高生產(chǎn)過程中的固定成本，同時(shí)增加競(jìng)爭(zhēng)的變異性，正如沖印行業(yè)60年代從分批處理到流水線生產(chǎn)。盡管一個(gè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)的生存必然伴隨著許多決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素——因?yàn)樗麄兪侨跁?huì)于行業(yè)經(jīng)濟(jì)條件之中的，但或許仍存在通過戰(zhàn)略變遷改進(jìn)現(xiàn)狀的活動(dòng)余地。例如，標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)或許可以通過對(duì)顧客的技術(shù)支持，使標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與客戶業(yè)務(wù)對(duì)路，或使顧客對(duì)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)的技術(shù)咨詢產(chǎn)生依賴從而提高他們轉(zhuǎn)換的成本。標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)或者還可以通過新的服務(wù)項(xiàng)目、營(yíng)銷創(chuàng)新或產(chǎn)品的變化來提高產(chǎn)品差異。將銷售工作的重點(diǎn)集中于固定成本最低、成長(zhǎng)速度最快的細(xì)分行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)上，可以減少行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的影響。同樣，如果可能，一個(gè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)總是避免遇到壁壘很高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣可以防止卷入嚴(yán)酷的價(jià)格削減戰(zhàn)，或者標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)也可以自己降低退出壁壘。