規(guī)模經(jīng)濟(jì)可能與整個(gè)職能范圍相關(guān)，比如在品牌營(yíng)銷力量方面，也有可能僅存在于一個(gè)職能范圍中某些特定操作或行動(dòng)中。例如，在電視機(jī)的生產(chǎn)中，彩色顯像管的生產(chǎn)有很強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，而在外殼生產(chǎn)及整機(jī)裝配方面它便顯得不太重要。針對(duì)單位成本與生產(chǎn)規(guī)模的具體關(guān)系分別考察每一個(gè)成本變量是十分重要的。對(duì)于多角化企業(yè)中的各部門，如果他們能夠把服從規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)律的運(yùn)營(yíng)與企業(yè)其它業(yè)務(wù)共享，那么，他們可能獲得類似的經(jīng)濟(jì)效益。例如，多角化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)生產(chǎn)小型電機(jī)，再用這些電機(jī)生產(chǎn)工業(yè)電扇、電吹風(fēng)機(jī)、電子設(shè)備的冷卻系統(tǒng)。如果電機(jī)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過了任意但單一市場(chǎng)所需的數(shù)量，那么，能按上述方式進(jìn)行多角化的企業(yè)就將在電機(jī)生產(chǎn)中獲得經(jīng)濟(jì)效益。這時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益超過了所有的生電機(jī)只用于一種產(chǎn)品的效益。因而，可以圍繞著經(jīng)營(yíng)與職能的共性進(jìn)行相關(guān)的多角化，從而排除某一已知行業(yè)規(guī)模所帶來的產(chǎn)量限制。未來的進(jìn)入者也不得不實(shí)行多角化，否則就得面臨成本劣勢(shì)。潛在的可共享規(guī)模經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和職能范圍可包括品牌營(yíng)銷隊(duì)伍、分銷系統(tǒng)、采購(gòu)渠道等等。