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企業(yè)品牌策劃戰(zhàn)略規(guī)劃的局限性!
Post by rhtimes, 2014-4-26, Views:企業(yè)品牌策劃戰(zhàn)略規(guī)劃的局限性!
制定品牌策劃戰(zhàn)略規(guī)劃是一個復(fù)雜的過程。在實施過程中,我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些問題,這使得企業(yè)目標的實現(xiàn)受阻。因此,以下幾方面的問題必須引起企業(yè)管理人員的重視。
(一)缺乏市場的現(xiàn)實感
一些決策者和經(jīng)理們往往高居其位,遠離市場,不能及時獲悉市場信息,不能洞察市場瞬息萬變的動向,難以把握市場機會,容易做出錯誤決策。如美國國際商用機器公司(IBM)在20世紀80年代中期就大量出售了個人計算機,并占有相當大的市場份額,但決策者未能預(yù)見個人計算機的廣闊前景,仍抱定只有大型尖端計算機才是獲取大額利潤的主要來源,忽視了個人計算機的進一步研究與開發(fā)及市場的開拓工作。知道90年代公司經(jīng)歷了重大虧損和生產(chǎn)規(guī)模縮減后,才意識到計算機市場已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地轉(zhuǎn)向個人計算機,而英特爾、康柏和蘋果公司卻抓住機會,發(fā)展起來了。
糾偏建議:在規(guī)劃時要充分考慮環(huán)境變化因素,隨時掌握市場信息,把握市場機會,調(diào)整品牌策劃戰(zhàn)略方向,而不是拘泥于典型產(chǎn)品和服務(wù)。
(二)缺乏規(guī)劃整合
產(chǎn)生這種情況的原因主要是由于一些企業(yè)的各層面對企業(yè)理念、目標和方向未能形成統(tǒng)一認識,每個層面都各自制定規(guī)劃,缺乏協(xié)調(diào)整合,往往制定出沖突,互相矛盾,以致某一層面的理念被解釋為另一層面的目標,又有可能被解釋為下一層面的任務(wù)和行動方案。
糾偏建議:在制定規(guī)劃時,應(yīng)加強各層面的交流和溝通,各層面的任務(wù)和創(chuàng)意應(yīng)相互銜接。品牌策劃戰(zhàn)略框架應(yīng)符合邏輯,設(shè)計合理以消除誤解和對立。
(三)缺乏與外部的聯(lián)系
沒有充分考慮到與外部聯(lián)系在加強競爭地位中的作用。加強與供貨商和經(jīng)銷商的聯(lián)系可以帶來高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),可以建立優(yōu)越的經(jīng)銷或分銷體系。此外,企業(yè)實施兼并、收購、資產(chǎn)重組等策略有助于擴大規(guī)模,開發(fā)市場,這是企業(yè)成功的基點。
糾偏建議:在制定規(guī)劃過程中,需考慮以市場為驅(qū)動力的外部因素,以獲得競爭優(yōu)勢。
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Tags: 品牌策劃
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