• RainbowSoft Studio Z-Blog
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP訪問
  • 訂閱本站的 RSS 2.0 新聞聚合
Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)(香港)有限公司






創(chuàng)新品牌營銷而獲得的優(yōu)勢!

Post by rhtimes, 2014-5-9, Views:
創(chuàng)新品牌營銷而獲得的優(yōu)勢!
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析:行業(yè)結(jié)構(gòu)模型明確了主導(dǎo)者面對的威脅和機(jī)會,指出了正在逼近的威脅時(shí)潛在的新的進(jìn)入者,或者是替代品的影響。如對其白頁和黃頁電話簿正在受到電子信息的影響,其他傳統(tǒng)媒介也一樣。同時(shí),這種替代品又為一個(gè)企業(yè)提供機(jī)會,可以引入新品牌營銷產(chǎn)品和服務(wù),從而進(jìn)入新的市場。從供給者到買方這樣一個(gè)價(jià)值鏈的分析,常常 能為主導(dǎo)者提供機(jī)會,可以正價(jià)市場的價(jià)值和價(jià)值規(guī)模。
成本趨勢分析:成本分析應(yīng)包括對成本關(guān)系中的成本水平和趨勢的評估,這種關(guān)系基于累積規(guī)模經(jīng)驗(yàn)。說明主導(dǎo)者因?yàn)楸茸冯S著有一個(gè)較低的成本而獲得的優(yōu)勢,還說明了在平均競爭成本上的競爭成本優(yōu)勢地位。
業(yè)務(wù)組合分析:主導(dǎo)者對自己品牌營銷產(chǎn)品和競爭者因?yàn)榻M合地位的清晰的理解有助于資源的分配。主導(dǎo)者應(yīng)保持這樣的一個(gè)戰(zhàn)略,即最基本的重點(diǎn)在于應(yīng)當(dāng)投資、維持和放棄哪些品牌營銷產(chǎn)品、哪些用戶和哪些細(xì)分市場。

 
(注明:轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://sun4111.com )

說明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請與我聯(lián)系,我會及時(shí)處理!謝謝。
Tags: 品牌營銷 
分類:品牌策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
上一篇:了解企業(yè)營銷是如何產(chǎn)生的?
下一篇:如何維持增長并提高企業(yè)市場的盈利水平?

或許你還對下面的文章感興趣

Comments

發(fā)表評論:

◎歡迎參與討論,請?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。

New Articles

Last Comments

Guest