市場營銷品牌戰(zhàn)略主要有哪些？

 （1）仿造。在較低的價格上提供同樣的產(chǎn)品。這種品牌營銷策略需要較低的生產(chǎn)成本，減少開發(fā)成本和較低的營銷費用。

 （2）增加特色。區(qū)別在某種程度上與市場相關(guān)產(chǎn)品的附加特色。

 （3）去掉特色、消除特色。在較低的價格上提供更加基本的產(chǎn)品。

 （4）側(cè)翼進攻。消除或添加特色發(fā)展一種比較適宜與較小的細(xì)分市場的產(chǎn)品。

     當(dāng)發(fā)明者以創(chuàng)新的品牌營銷產(chǎn)品進入市場后，通常由兩階段模仿過程。第一步，仿造者以較高級的產(chǎn)品進入或晚進入者以較低的價格進入市場。第二步，更晚的進入者以更低的價格進入市場。

        可舉一些兩階段仿造過程的例子。袖珍計算器是由一些電子元件小型組裝商率先制作的，當(dāng)集成電路大型制造商發(fā)現(xiàn)市場增長時他們迅速進入，將小型組裝商擠出了市場。當(dāng)計算器使用超出工程和科技領(lǐng)域開始吸引大眾市場時，亞洲制造商開始了低成本大規(guī)模的生產(chǎn)，并且以低價格擠占了市場份額。數(shù)字手表也發(fā)生過類似的情況，雖然瑞士制造商回頭擴大某些“風(fēng)格”型產(chǎn)品市場份額，但是低價格市場份額已留給亞洲供應(yīng)商。微波爐是由美國公司首先制造的，但后來受到日本公司的低價挑戰(zhàn)，后來韓國的主要制造商以較低的成本和更低的銷售價格向大眾市場供貨。

  當(dāng)仿造企業(yè)采摘它們的成果時，市場主導(dǎo)者和其它發(fā)明企業(yè)不會等閑視之。挑戰(zhàn)者和跟隨者品牌營銷策略上的不同是顯而易見的。