競合、擴(kuò)張、本土化、國際化構(gòu)成營銷理念識別的四個要素。競爭是絕對的，合作是相對的，競爭與合作關(guān)系的平衡與否直接影響著企業(yè)的未來走向，在出擊的絕對競爭理念碰壁之后，越來越多的企業(yè)VI設(shè)計(jì)管理者開始將更具開放性的競合觀納入VI設(shè)計(jì)理念中，不僅重視直接的合作關(guān)系的確立和維護(hù)，更致力于調(diào)適與直接競爭者、潛在替代者的關(guān)系，以維護(hù)一個更為濕潤的小氣候，爭取做大整個市場蛋糕。
 

        明晰的擴(kuò)張理念是市場理念中的第二要素，企業(yè)VI設(shè)計(jì)管理者根據(jù)品牌資源稟賦和實(shí)際的競爭局勢，往往做出支持品牌長期發(fā)展的擴(kuò)張理念選擇，有的忠誠于內(nèi)部的自我積累，有的偏重于外向的購并重組，從而使VI設(shè)計(jì)行為呈現(xiàn)出完全不同的風(fēng)貌。以是觀之，國際品牌公開倡導(dǎo)的本土化經(jīng)營論并不僅僅是一種迫不得已的示好，更是其一貫堅(jiān)持的本土化經(jīng)營理念的外顯。與此相對應(yīng)，本土品牌國際化經(jīng)營行為和傳播的背后，則摻雜著它們對于國際化經(jīng)營的復(fù)雜情愫。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，相對于外部競爭壓力和外部宏觀環(huán)境，諸如拓展市場、確保原材料供應(yīng)、尋求先進(jìn)技術(shù)等組織內(nèi)部因素是本土企業(yè)海外經(jīng)營的主要動因。其間所透露出的對競爭環(huán)境壓力的漠視則顯示出不少經(jīng)營者不恰當(dāng)?shù)膰H化經(jīng)營理念，它們勢必影響這些暢飲啖湯的本土品牌的國際化經(jīng)營業(yè)績。
 

 

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