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創(chuàng)新logo,創(chuàng)造市場新機會!
Post by rhtimes, 2013-7-18, Views:基于logo設(shè)計創(chuàng)新的構(gòu)成要素,可劃分為產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新、外觀創(chuàng)新、規(guī)格創(chuàng)新、功能創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、材料創(chuàng)新等。
所有這些創(chuàng)新圍繞品牌(產(chǎn)品)品質(zhì)這個核心而展開,通過創(chuàng)新努力減少品牌(產(chǎn)品)使用過程中的障礙,保證顧客獲得滿意的品牌(產(chǎn)品)價值。
logo設(shè)計創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展打開了機會的“窗口”
當(dāng)一個企業(yè)依賴logo設(shè)計創(chuàng)新先期到達市場時,其品牌(產(chǎn)品)優(yōu)勢無疑會使它在市場的瓜分中占據(jù)較大的份額,獲得競爭的主動權(quán)。熊彼特認(rèn)為,企業(yè)logo設(shè)計創(chuàng)新所獲得的回報是對產(chǎn)品的一種“暫時的壟斷”,企業(yè)因此而獲得相應(yīng)的價值追加,并使其市場位勢得到鞏固和加強。有數(shù)據(jù)表明,在創(chuàng)新產(chǎn)品所擁有的市場份額中,早進入者比后進入者平均要高出10%~20%的利潤率。例如,美國寶潔公司(P&G)就獲得了這種捷足先登的豐厚回報,1947年寶潔公司率先開發(fā)推出一種“汰漬牌”新型高效人工合成洗衣粉,確立了在行業(yè)的長期領(lǐng)先位勢;率先創(chuàng)新的優(yōu)勢還可通過英特爾公司的例子得到說明。在這方面,英特爾公司堪稱“將積極的logo設(shè)計創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為巨大商業(yè)利潤”的成功典范,其領(lǐng)先的產(chǎn)品優(yōu)勢使它在世界處理器市場占有75%的份額。
由此可見,率先創(chuàng)新在確立市場位勢中具有不可替代的作用。創(chuàng)新的極致是勇于向自己挑戰(zhàn),拋棄已有的投資和技術(shù),通過持續(xù)不斷的產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新創(chuàng)造新的市場機會。
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