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需要有根本性的標識創(chuàng)新！

Post by rhtimes, 2013-11-26, Views:
需要有根本性的標識創(chuàng)新！
大規(guī)模定制標識設計公司通過上述的種種努力可以實現(xiàn)面向企業(yè)客戶個性化希求快速響應，但實現(xiàn)差異化和快速響應通常也意味著更高的成本。這也是一些標識設計公司固守大規(guī)模生產(chǎn)模式，期望通過成本領先戰(zhàn)略進行競爭的原因之一。實際上，大規(guī)模定制標識設計公司在快速響應的同時也完全可以保持低成本。成本降低的方式，從標識設計公司內部角度看，可能并不比大規(guī)模生產(chǎn)標識設計公司具有優(yōu)勢，但從全程的角度看，卻具有更廣闊的空間。
成本管理是制造公司普遍關心的重要問題，但從實現(xiàn)情況看，標識設計公司的成本管理往往具有很多誤區(qū)，比如重視生產(chǎn)成本控制而忽視物流成本、營銷成本控制，片面追求成本控制而忽視價值制造，重視單一環(huán)節(jié)成本而忽視各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系等等。
實際上，單一的生產(chǎn)成本是不懼有直接意義的，而標識設計公司的優(yōu)勢取決于供應鏈的總成本。大規(guī)模定制公司必須實現(xiàn)全程供應鏈管理，其降低成本的努力也更多地依靠對供應鏈的控制。
供應鏈整體成本最低是供應鏈管理的重要目標，供應鏈成本構成
從傳統(tǒng)的觀點看，供應鏈管理中很多目標就是一對矛盾，在供應鏈成本管理中，不能沿用傳統(tǒng)的成本管理方法，需要有根本性的創(chuàng)新。
供應鏈重構可以戲劇性地改善供應鏈業(yè)績，我們通過惠普公司打印機供應鏈重構來說明。

背景：
惠普打印機是惠普公司的主要產(chǎn)品之一，1988年投入市場，銷售額穩(wěn)步上升，1990年銷售額達到4億美元，然而不幸的是，隨著銷售額上升，庫存也不斷上升，惠普配送中心倉庫充滿了大量的庫存。而為了及時交付，提高客戶滿意度，配送中心還要求繼續(xù)增加庫存。
問題：
    惠普打印機生產(chǎn)有溫哥華制造廠生產(chǎn)，在美國、歐洲、亞洲有3個配送中心，以及分布在110個國家的銷售和代理點。
    打印機產(chǎn)品種類多達22000種，不同國家客戶需求不同，如電源不同（110V、220V），不同語言的用戶手冊等
    生產(chǎn)提前期為6個月，所有可客戶化包裝都在溫哥華制造廠完成，然后送到3個配送中心，為保證及時交付，3個配送中心需要7周的庫存量。特別是歐洲和亞洲由于產(chǎn)品運輸需要1個月時間，導致歐洲和亞洲配送中心需要更多的安全庫存。
    零件供應商交貨延誤或出錯、內部業(yè)務流程和需求不確定這3個因素導致供應鏈的不確定性，造成不能及時補充配送中心的庫存，或導致庫存增加或訂單積壓。
（注明：轉載請注明來源于人和時代VI設計 http://sun4111.com ）

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Tags: 標識設計公司 
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