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企業(yè)VI設(shè)計工作計劃寫作的注意事項
Post by rhtimes, 2014-10-29, Views: 計劃的寫作一般應(yīng)注意以下幾個問題。
1.從實際出發(fā),統(tǒng)籌兼顧。無論是撰寫長期計劃還是短期計劃,都必須從實際出發(fā),分析客觀條件。所撰寫的企業(yè)VI設(shè)計工作計劃既要有前瞻性,又要留有余地,目標(biāo)要科學(xué)、適中,使計劃執(zhí)行者通過一番努力能夠完成。事關(guān)全局性的企業(yè)VI設(shè)計工作計劃,還應(yīng)該把方方面面的問題考慮周全;計劃分解到部門,要處理好大計劃和小計劃之間的關(guān)系、整體與局部的關(guān)系;要集思廣益,深入調(diào)查研究,廣泛聽取群眾意見、博采眾長,做到統(tǒng)籌兼顧。
2.目標(biāo)明確,表達準(zhǔn)確。VI設(shè)計工作計劃在時間、數(shù)量、質(zhì)量上要力求準(zhǔn)確,目的、任務(wù)、要求、方法、措施、步驟、分工都要具體寫明,以便于執(zhí)行檢查。例如,在任務(wù)要求中,不能含糊、籠統(tǒng)地寫“力爭提高產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,降低成本”,而要具體說明產(chǎn)量要達到多少、質(zhì)量要達到什么標(biāo)準(zhǔn)、成本要降低多少等。措施方法要科學(xué)、具體,可操作性要強。
3.突出重點,主次分明。一段時間內(nèi)要完成的事情很多,先做什么,后做什么,主要做什么,次要做什么,必須分清輕重緩急,突出重點,以點帶面,點面結(jié)合,有條不紊;做到輕重結(jié)合,不能眉毛胡子一把抓。這樣才有利于企業(yè)VI設(shè)計工作的全面開展,達到事半功倍的效果。
4.少議論、不抒情。計劃要求使用說明和敘述兩種表達方式,寫明目標(biāo)、做法等即可,不需要闡述理由。
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