計劃的寫作一般應(yīng)注意以下幾個問題。
        1.從實際出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧。無論是撰寫長期計劃還是短期計劃，都必須從實際出發(fā)，分析客觀條件。所撰寫的企業(yè)VI設(shè)計工作計劃既要有前瞻性，又要留有余地，目標(biāo)要科學(xué)、適中，使計劃執(zhí)行者通過一番努力能夠完成。事關(guān)全局性的企業(yè)VI設(shè)計工作計劃，還應(yīng)該把方方面面的問題考慮周全；計劃分解到部門，要處理好大計劃和小計劃之間的關(guān)系、整體與局部的關(guān)系；要集思廣益，深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，做到統(tǒng)籌兼顧。
 

        2.目標(biāo)明確，表達準(zhǔn)確。VI設(shè)計工作計劃在時間、數(shù)量、質(zhì)量上要力求準(zhǔn)確，目的、任務(wù)、要求、方法、措施、步驟、分工都要具體寫明，以便于執(zhí)行檢查。例如，在任務(wù)要求中，不能含糊、籠統(tǒng)地寫“力爭提高產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，降低成本”，而要具體說明產(chǎn)量要達到多少、質(zhì)量要達到什么標(biāo)準(zhǔn)、成本要降低多少等。措施方法要科學(xué)、具體，可操作性要強。
        3.突出重點，主次分明。一段時間內(nèi)要完成的事情很多，先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，必須分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，點面結(jié)合，有條不紊；做到輕重結(jié)合，不能眉毛胡子一把抓。這樣才有利于企業(yè)VI設(shè)計工作的全面開展，達到事半功倍的效果。
        4.少議論、不抒情。計劃要求使用說明和敘述兩種表達方式，寫明目標(biāo)、做法等即可，不需要闡述理由。
 

 

 

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