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標(biāo)志設(shè)計(jì)文化修煉,樹立企業(yè)市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)!

Post by rhtimes, 2013-7-25, Views:
練好內(nèi)功:“先為不可勝,以待敵之可勝”
“小天鵝”是我國(guó)著名的洗衣機(jī)品牌,它有一個(gè)著名的管理理念,即“末日管理”。從“小天鵝”的“末日管理”的成功實(shí)踐來(lái)看,“煉好內(nèi)功”是其成功之基,所運(yùn)用的基本策略主要包括:理解競(jìng)爭(zhēng),確立顧客理念;整合管理;全面質(zhì)量管理;品牌人才;產(chǎn)品標(biāo)志設(shè)計(jì)文化修煉;樹立全員危機(jī)意識(shí)。
在當(dāng)今這個(gè)超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,“危機(jī)感”和“危機(jī)意識(shí)”對(duì)大多數(shù)公司而言,已成為常識(shí)。這些公司的管理者們非常重視品牌危機(jī)的嚴(yán)重性,他們甚至于把“消除危機(jī)”納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。但百密一疏,危機(jī)總有它說(shuō)不清的源由。問(wèn)題的關(guān)鍵在于,對(duì)于那些真正已經(jīng)顯示出來(lái)的危機(jī),如何采取對(duì)策給予補(bǔ)救。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,危機(jī)既不可能一勞永逸地消除,但也不是絕對(duì)的壞事。然而,管理層通常也許并不能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。所以,每當(dāng)危機(jī)真正出現(xiàn)時(shí),因?yàn)槿鄙賾?zhàn)略性對(duì)策,而造成危機(jī)的深度影響。

可見,品牌的危機(jī)管理不僅僅只是要求具有形象標(biāo)志設(shè)計(jì)的“危機(jī)意識(shí)”,更要求管理層具有應(yīng)付危機(jī)的能力和技巧。
有兩種方式,可以化解品牌危機(jī)。它們是一種企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)視覺識(shí)別系統(tǒng)理想的策略,能夠把危機(jī)的影響降到最低程度。其中的一種方式如IBM公司所做的那樣,另一種方式則可以從長(zhǎng)虹化解危機(jī)事件的實(shí)踐中得到經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明。
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