◎歡迎參與討論,請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀點。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司
企業(yè)如何建立了自己的競爭優(yōu)勢?
Post by rhtimes, 2013-8-9, Views:如果企業(yè)建立了自己的競爭優(yōu)勢,結果又將如何呢?競爭對手們遲早會盡力去模仿。在許多行業(yè)里,創(chuàng)新者會發(fā)現(xiàn)競爭對手很快就會出現(xiàn),他們發(fā)現(xiàn)自己的增長和利潤正在受到侵害。為了保護自己的顧客基礎,這些企業(yè)通常會奮起反擊。結果競爭不得不回到以打敗競爭對手為目的的老路上去。如果全心全意想保住市場份額,進行全新的形象標志設計創(chuàng)新很可能會掉入傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略邏輯的陷阱。下面的例子,清楚地顯示戰(zhàn)略掉入傳統(tǒng)競爭陷阱的情形。
當康柏計算機公司在1983年開發(fā)出它的第一臺個人電腦時,大多數(shù)個人電腦的購買者是熟練的公司用戶和技術狂熱者。IBM公司對此之前決定了行業(yè)價值曲線的形狀,而康柏的第一個產(chǎn)品——第一臺與IBM兼容的個人電腦——代表了另一條完全不同的價值曲線,它的產(chǎn)品不僅在技術上是上乘的,在價格上也比IBM產(chǎn)品低15%。在康柏成立后的三年,它進入了“財富百強”企業(yè)名單。
IBM是如何反應的呢?它試圖趕上并打敗康柏的價值曲線,而康柏下決心保護自己,把重點放在打擊IBM上。但是,當IBM與康柏在強化各自的特色方面打得不可開交之時,大多數(shù)顧客卻對價格越來越不敏感了。對顧客來說,友好的操作界面的最新技術是比價格更為重要的東西??蛋匾婚T心思側重于與IBM的價格競爭,以致于忽視了顧客需求,它推出的PC機對大多數(shù)顧客來說,因設計過于復雜而顯得操作困難。當IBM在20世紀80年代中后期成功推出更新技術的PC機而走出困境之后,康柏只能跟隨其后了。
當一個企業(yè)的形象標志設計創(chuàng)新價值曲線與其他企業(yè)的形象標志設計創(chuàng)新價值曲線根本不同時,——并且這種差異被大多數(shù)顧客所贊同——就應該拒絕進行革新。相反應進行經(jīng)營上的改進與提高,并進行地域上的擴張,力爭經(jīng)濟規(guī)模與市場覆蓋率的最大化。
說明:本設計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡,僅供學習,版權歸原作者所有。如有侵犯版權,或者錯誤,請與我聯(lián)系,我會及時處理!謝謝。
Tags: 標志設計 企業(yè)標志
分類:品牌策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- 如何建構企業(yè)形象標志的必要性? (2013-7-15 9:59:36)
- 標志設計競爭轉型意識之二! (2013-6-29 10:38:34)
Comments
Hot Articles
- 怎樣建立靈活反應體系創(chuàng)新企業(yè)VI?
- 企業(yè)如何建立了自己的競爭優(yōu)勢?
- 企業(yè)如何挑戰(zhàn)突破行業(yè)VI創(chuàng)新變化?
- 企業(yè)如何建立市場定位核心技能?
- 獨一無二的標識設計系統(tǒng)戰(zhàn)略定位!
- 怎樣促進企業(yè)名牌“持名”?
- 企業(yè)應如何運用標志特征與競爭戰(zhàn)略...
- 如何把企業(yè)培育成一個創(chuàng)新VI企業(yè)?
- 企業(yè)VI創(chuàng)新能力的界定和形成之二!
- 如何分析企業(yè)形象標志定位競爭優(yōu)勢...
- 企業(yè)VI優(yōu)勢類型可分為哪些?
- 企業(yè)VI創(chuàng)新能力的界定和形成之一!
- 市場企業(yè)VI創(chuàng)新競爭模式!
- 企業(yè)標識系統(tǒng)技術創(chuàng)新的影響需求是...
- 企業(yè)形象標志的延伸策略!
- 企業(yè)客戶關系管理的基本策略一!
- 企業(yè)客戶關系管理的基本策略二!
- 當代企業(yè)VI產(chǎn)品的營銷創(chuàng)新!
- 如何培育和提升VI設計創(chuàng)新能力?
- 要如何增育VI設計能力?
New Articles
- [08/10]怎樣促進企業(yè)名牌“持名”?
- [08/10]獨一無二的標識設計系統(tǒng)戰(zhàn)略定位!
- [08/09]企業(yè)如何建立了自己的競爭優(yōu)勢?
- [08/09]企業(yè)應如何運用標志特征與競爭戰(zhàn)略?
- [08/08]怎樣建立靈活反應體系創(chuàng)新企業(yè)VI?
- [08/08]如何把企業(yè)培育成一個創(chuàng)新VI企業(yè)?
- [08/07]企業(yè)如何挑戰(zhàn)突破行業(yè)VI創(chuàng)新變化?
- [08/07]企業(yè)如何建立市場定位核心技能?
- [08/06]企業(yè)VI創(chuàng)新能力的界定和形成之一!
- [08/06]企業(yè)VI創(chuàng)新能力的界定和形成之二!
- [08/05]企業(yè)VI優(yōu)勢類型可分為哪些?
- [08/05]如何分析企業(yè)形象標志定位競爭優(yōu)勢?
- [08/02]市場企業(yè)VI創(chuàng)新競爭模式!
- [08/01]企業(yè)標識系統(tǒng)技術創(chuàng)新的影響需求是?
- [08/01]企業(yè)形象標志的延伸策略!
- [07/31]企業(yè)客戶關系管理的基本策略一!
- [07/31]企業(yè)客戶關系管理的基本策略二!
- [07/30]當代企業(yè)VI產(chǎn)品的營銷創(chuàng)新!
- [07/30]如何培育和提升VI設計創(chuàng)新能力?
- [07/29]企業(yè)如何樹立形象VI意識?
- [07/29]要如何增育VI設計能力?
- 如何評估企業(yè)顧客導向?
- [07/27]建立企業(yè)2013整體標識系統(tǒng)流程策略!
- [07/26]企業(yè)VI滿足顧客創(chuàng)造新需求其一!
- [07/26]企業(yè)VI滿足顧客創(chuàng)造新需求其二!