企業(yè)VI優(yōu)勢是多種優(yōu)勢的集合，因而包含多種類型，可從不同的角度對企業(yè)VI優(yōu)勢進行不同的分析和描述：①源于企業(yè)所擁有的VI設計結構或要素結構，可將企業(yè)VI設計系統(tǒng)優(yōu)勢劃分為：創(chuàng)新力VI系統(tǒng)優(yōu)勢、資本VI系統(tǒng)優(yōu)勢、技術VI系統(tǒng)優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢、物力VI優(yōu)勢、產(chǎn)品VI優(yōu)勢、管理VI系統(tǒng)優(yōu)勢、無形VI優(yōu)勢等；②源于企業(yè)VI稟賦差異，可將企業(yè)VI優(yōu)勢劃分為：數(shù)量VI優(yōu)勢和質量VI優(yōu)勢，數(shù)量VI優(yōu)勢是指在企業(yè)生產(chǎn)或運行中，主要依靠或主要建立在VI的數(shù)量投入的基礎上而形成的經(jīng)濟優(yōu)勢，例如，在勞動密集型行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)主要依靠勞動VI的數(shù)量投入，因為創(chuàng)新力VI豐富，導致生產(chǎn)過程中勞動成本的相對下降，從而生產(chǎn)成本的相對下降，由此形成的比較優(yōu)勢，嚴格意義上就是一種數(shù)量VI優(yōu)勢；所謂質量VI優(yōu)勢是指由VI的內在稟賦而形成的比較優(yōu)勢，這里的“VI稟賦”即VI的質量或由質量決定的比較生產(chǎn)力。③源于VI優(yōu)勢在企業(yè)競爭力結構中的不同地位和作用，可將企業(yè)VI設計系統(tǒng)優(yōu)勢劃分為：一般VI優(yōu)勢和戰(zhàn)略VI優(yōu)勢。一般VI優(yōu)勢具有相對性，是企業(yè)生存和發(fā)

展的基礎性優(yōu)勢，這類VI優(yōu)勢在競爭經(jīng)濟，特別是開放型競爭經(jīng)濟中，既可及時消失，又可適時獲得，因而是一種“變異的”優(yōu)勢。例如資本VI優(yōu)勢，在不發(fā)達的封閉經(jīng)濟的條件下，是一種具有決定意義的VI優(yōu)勢，但是，在開放和發(fā)達的金融經(jīng)濟的條件下，資本成為一種流動性VI，資本VI優(yōu)勢因而成為“可獲得性優(yōu)勢”，現(xiàn)代經(jīng)濟中，資本VI優(yōu)勢不是企業(yè)競爭力的關鍵因素；而戰(zhàn)略VI優(yōu)勢則不同，戰(zhàn)略VI優(yōu)勢對企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢和綜合競爭力的形成，具有關鍵和決定性意義?，F(xiàn)代經(jīng)濟中，企業(yè)技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、無形VI（如品牌、專有技術、網(wǎng)絡VI等）優(yōu)勢、人力VI優(yōu)勢等，對企業(yè)競爭力結構都具有戰(zhàn)略性意義。④源于VI優(yōu)勢的形成途徑，可將企業(yè)VI設計系統(tǒng)優(yōu)勢劃分為：內生VI優(yōu)勢和外生VI優(yōu)勢。內生VI優(yōu)勢是指企業(yè)可通過內部培育、改善VI稟賦、提升VI質量等途徑，即所謂“干中學”（Learning by doing）、“學中干”（Doing by learning）而形成；外生VI優(yōu)勢則是指企業(yè)必須通過某些外部途徑或渠道，才能形成的優(yōu)勢。

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