競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是外部和內(nèi)部因素相互作用的結(jié)果。這些因素表現(xiàn)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、形成邁克爾·波特模式。波特強(qiáng)調(diào)五種主要的力量產(chǎn)生了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這五種力量是：進(jìn)入市場(chǎng)的障礙；來(lái)自替代品競(jìng)爭(zhēng)的壓力；買主談判的能力；供給者談判的能力；行業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)行為。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的意義在于對(duì)一些VI設(shè)計(jì)公司或企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定位：它們當(dāng)前或潛在的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？根據(jù)波特的觀點(diǎn)，一家專業(yè)的VI設(shè)計(jì)公司或一種企業(yè)品牌，當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的范圍是相當(dāng)廣泛的，如果想知道這些企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)就需要進(jìn)行深入的品牌形象VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)新細(xì)致的分析，通過(guò)精心的市場(chǎng)細(xì)分和顧客調(diào)查，列出彼此可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手清單。而潛在或未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能是最具威脅的，一種在市場(chǎng)上強(qiáng)勢(shì)定位的品牌企業(yè)或許會(huì)在不經(jīng)意的情境中，被新出現(xiàn)的一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)品牌對(duì)手或新企業(yè)新VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)技術(shù)所打敗。找出并分析這些潛在競(jìng)爭(zhēng)者也許困難，但不找出它們?yōu)碾y將會(huì)更大。必須不斷地觀測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者，它們的基本信息、戰(zhàn)略行動(dòng)和目標(biāo)定位以及顧客需求的變化。很顯然，企業(yè)必須高度重視這些信息，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中作出適時(shí)恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。惟有如此，才能確保自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)。