• RainbowSoft Studio Z-Blog
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP訪問
  • 訂閱本站的 RSS 2.0 新聞聚合
Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)(香港)有限公司






企業(yè)如何建立市場(chǎng)定位核心技能?

Post by rhtimes, 2013-8-7, Views:
核心技能的分類與界定當(dāng)企業(yè)形象標(biāo)志競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)時(shí),企業(yè)形象標(biāo)志核心技能的重要性也日益凸現(xiàn)。由于企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)統(tǒng)一形象經(jīng)營(yíng)的多樣性和系統(tǒng)性,核心技能因而成為一個(gè)不確定性的因素。在不同的產(chǎn)業(yè)、不同的行業(yè)、不同的市場(chǎng)區(qū)域和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同時(shí)期,企業(yè)形象標(biāo)志設(shè)計(jì)核心技能表現(xiàn)為不同的技能主導(dǎo)。
例如,在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,主導(dǎo)的核心技能是如何提升質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)份額和占有率。集中于這些領(lǐng)域的企業(yè)熱衷于精確的市場(chǎng)細(xì)分,并把經(jīng)營(yíng)置于市場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向的原則,在日漸萎縮的市場(chǎng)上,采取對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)的策略。而相反的情形,在新興的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,主導(dǎo)的核心技能則是如何管理創(chuàng)新、管理跨業(yè)務(wù)的組合以及技術(shù)、價(jià)值鏈和服務(wù)利潤(rùn)鏈的管理。集中于這些領(lǐng)域的企業(yè)擅于市場(chǎng)分析和顧客分析,并確立顧客需求導(dǎo)向的原則。它們保持創(chuàng)新的活力,并把這種活力滲入經(jīng)營(yíng)過程;它們建立有效的管理機(jī)制,確保核心技能的充分展現(xiàn);同時(shí)依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要,不斷開發(fā)和轉(zhuǎn)移核心技能。

因?yàn)楹诵募寄艿牟淮_定性,所以,企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)志設(shè)計(jì)統(tǒng)一形象經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)時(shí),必須對(duì)其所能夠擁有的核心技能,進(jìn)行明確的分類與界定。如有必要,還應(yīng)區(qū)分一般核心技能和關(guān)鍵的核心技能,確保關(guān)鍵核心技能的主導(dǎo)性。
(注明:轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://sun4111.com )

說明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請(qǐng)與我聯(lián)系,我會(huì)及時(shí)處理!謝謝。
Tags: 企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì) 
分類:品牌策劃 | 評(píng)論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
上一篇:企業(yè)如何挑戰(zhàn)突破行業(yè)VI創(chuàng)新變化?
下一篇:企業(yè)VI創(chuàng)新能力的界定和形成之一!

或許你還對(duì)下面的文章感興趣

Comments

發(fā)表評(píng)論:

◎歡迎參與討論,請(qǐng)?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。

New Articles

Last Comments

Guest