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怎樣才能創(chuàng)造出與時代相符合的VI系統(tǒng)？

有一家VI設計公司主管喜歡一味地自說自話，在與人面試交談時，他會邊說邊觀察談話對象的反應，遇到對方感興趣的話題時，他會多介紹幾句；遇到對方有疑問和感到困惑的問題時，他也會對對方的疑問和困惑進行有效的引導和解釋，在搞清楚前提的情況下進行探討和溝通。

設計主管之所以如此坦誠，和他本人的行事風格有關。主管是個相對open的人，不論外形還是內在都足夠陽光和通透，所以設計主管喜歡把問題擺在桌面上談。正因為如此，設計主管基本不做思想工作，他的邏輯是，一件事情如果要通過做思想工作才能執(zhí)行下去，說明這件事情是有問題的，否則為什么不能在臺面上把這件事情討論清楚呢？

之所以VI設計公司主管如此坦誠，和企業(yè)透明開放的文化有關，也與企業(yè)先人后事的行為準則有關。在企業(yè)看來，這世界上不缺乏好的項目，卻缺乏好的人才。沒有人才，或者人才沒辦法融入組織、融入企業(yè)價值觀與公司對企業(yè)VI設計系統(tǒng)的文化，即使項目再好也會失敗。擁有好的人才、好的團隊氛圍與可供施展的好舞臺，自然會吸引更多的人才參與。這樣的一群人聚在一起，與時俱進，自然會創(chuàng)造出與時代背景相符合的好項目，比如企業(yè)。

設計主管自己對此解釋道，他不希望也不習慣先一味地說企業(yè)的好，把這些準高管們先忽悠進企業(yè)，再說企業(yè)有這樣那樣的不好，這樣的話，一旦他們進入公司后發(fā)現(xiàn)上當受騙了，心態(tài)未必能擺正，對主管的認可度也會大打折扣，其實并不利于解決問題。把問題都擺出來，讓對方自己判斷風險，這樣做的好處是一旦對方進入公司后，對公司的認同感會很強，而且隨著大家共同工作、共同解決問題的時間一長久，相互之間的認可會更上一層樓。設計主管的這個做法基于一個前提：對方要加入企業(yè)的話，加入者的風險比公司的風險大很多。既然風險大很多，那么，就應該掌握更多的信息，以便作出風險更小的決策。

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