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企業(yè)閃失常見到的類型分析之一!
Post by rhtimes, 2013-8-20, Views:陷阱之一,損害原品牌的高品質(zhì)形象。如果高檔品牌企業(yè)使用在低檔企業(yè)VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品上,就可能墮入這種陷阱。例如,美國的“派克”鋼筆質(zhì)優(yōu)價貴,是身份和體面的標(biāo)志,許多上層人物都以使用一支派克筆為榮。然而,1982年新總經(jīng)理詹姆斯·彼特林上任后,盲目延伸品牌與VI設(shè)計(jì)系統(tǒng),把派克品牌用于每支售價僅3美元的低檔筆,毀壞了派克在顧客心目中的高貴形象VI中,而其競爭對手則趁機(jī)侵入高檔筆市場。結(jié)果,派克非但沒有順利打入低檔筆市場,反而喪失了一部分高檔筆的市場。
陷阱之二,品牌淡化,VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)新。若干年前,美國美能公司推出了一種洗發(fā)精和潤發(fā)乳二合一的產(chǎn)品,取名為“蛋白21”,很快取得了13%的市場占有率,并成為知名品牌。公司又接連用這一品牌推出“蛋白21發(fā)膠”、“蛋白21潤發(fā)乳”、“蛋白21濃縮洗發(fā)精”等延伸產(chǎn)品,結(jié)果事與愿違,由于品牌延伸模糊了“蛋白21”作為二合一洗發(fā)護(hù)發(fā)用品的特征,從而也就淡化了顧客對它的獨(dú)特偏好,結(jié)果“蛋白21”從13%的市場占有率降為2%。
陷阱之三,心理沖突。美國Scott公司生產(chǎn)一種“舒潔牌”衛(wèi)生紙,是衛(wèi)生紙市場的頭號品牌。但隨著“舒潔餐巾紙”的出現(xiàn),顧客的心理發(fā)生微妙的變化。正如美國廣告學(xué)專家艾·里斯在介紹這一案例時所做的幽默評論:“舒潔餐巾與舒潔衛(wèi)生紙,究竟哪個品牌才是為鼻子策劃”?結(jié)果舒潔衛(wèi)生紙的頭牌位置很快被寶潔(P&G)公司的“Charmin牌”衛(wèi)生紙所取代。
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Tags: VI設(shè)計(jì)
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