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如何將VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)形成自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢?
Post by rhtimes, 2013-8-23, Views:鄭南雁的運(yùn)氣還體現(xiàn)在,每次他大手筆的改革,都有著加一分太多,減一分太少的分寸感,這種分寸感讓鄭南雁進(jìn)退有序。
7天選擇廣州作為自己的總部,很大程度上是因?yàn)猷嵞涎惚救藢V州的熟悉,但另一方面,7天VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)辦之初,其他先發(fā)的經(jīng)濟(jì)型酒店在廣東地區(qū)(廣州和深圳)的根基不深也是一個(gè)利處——有先天的地利。之后,7天衣錦夜行,進(jìn)長沙,入武漢,據(jù)貴州,占成都,搶重慶,爭奪北京,決戰(zhàn)上海,用與對手不同的緊逼策略,形成自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢,這些行動與7天VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)最開始時(shí)雄踞廣東不無關(guān)聯(lián)。
可以想見,如果2005年,7天不是先在廣州作自己的試驗(yàn),而是立即集中在經(jīng)濟(jì)型酒店云集的上海,那么,7天VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)很可能在對手的擠壓下被牽著鼻子走。被動應(yīng)戰(zhàn),不僅很難形成創(chuàng)新,甚至連自己在會員制和電子商務(wù)領(lǐng)域上的先發(fā)優(yōu)勢都會丟掉。
7天選擇在2006年開始發(fā)力,也可以說是恰當(dāng)其時(shí),一是在此之前的2005年,7天垂直切割所形成的服務(wù)和VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品得到了客人的認(rèn)可,李春田和韓俏帆的到來補(bǔ)齊了7天VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)在營銷和運(yùn)營上的短板,7天VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)滿足了自我復(fù)制的前提條件。更重要的是,2006年也是熱錢迅速涌入經(jīng)濟(jì)型酒店的大年,是如家的上市之年,7天VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)此時(shí)的跑馬圈地,讓自己快速脫穎而出,并最終贏得華平投資的認(rèn)可。
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Tags: VI設(shè)計(jì)
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