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怎么樣的一種企業(yè)管理模式是最恰當(dāng)?shù)模?/H2> Post by rhtimes, 2013-8-22, Views:
在我們的關(guān)于企業(yè)高管第一次與某經(jīng)理談話情景的主題訪談中,幾乎所有的高管都提到,基本上不是某經(jīng)理在面試這些高管,反而呈現(xiàn)出這些高管面試某經(jīng)理的局面,坦誠(chéng)是這些高管評(píng)價(jià)某經(jīng)理時(shí)用得最多的一個(gè)詞。
實(shí)際情況也是如此,即便是再短的交流,某經(jīng)理都要先花上510分鐘的時(shí)間來講述他的個(gè)人背景,他為什么要從攜程出來,為什么要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)。這些基本背景交代完后,他會(huì)重點(diǎn)講企業(yè)現(xiàn)在存在的哪些VI設(shè)計(jì)問題,這些問題企業(yè)想怎么解決,目前解決這些問題存在的難點(diǎn)和要點(diǎn)在什么地方,如果對(duì)方愿意過來的話,這些問題該怎么解決?;蛘邌枌?duì)方,這些問題如果由對(duì)方來解決的話,會(huì)怎么解決。如果時(shí)間足夠的話,他還會(huì)和對(duì)方交流新技術(shù)該怎么推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步,怎么樣的一種V I設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理模式和社會(huì)模型是可取的,怎樣的VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)模式是最符合人性的商業(yè)趨勢(shì),雙方甚至還會(huì)交流起美國(guó)三權(quán)分立以及中國(guó)老莊思想諸如此類的橫跨中西、穿越千年的話題,顯然,這不是某經(jīng)理在展示自己的博學(xué),而是希望對(duì)方能更好地了解自己。一句話,某經(jīng)理希望用較短的時(shí)間讓對(duì)方了解自己。

在談判桌上,有這么一句話:誰先說話誰先輸。這話的寓意是讓參與談判的人少說多聽,不忙告訴對(duì)方自己的底牌。但某經(jīng)理認(rèn)為這不適用于招聘員工,因?yàn)檠?qǐng)高層次的人才加入到企業(yè)擔(dān)任高管,在性質(zhì)上不是談判,而是共享,是尋求合作伙伴。所以,某經(jīng)理表現(xiàn)出超乎尋常的坦誠(chéng),而且往往是先人一步的坦誠(chéng)。
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