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戰(zhàn)略在變,組織一成不變

Post by rhtimes, 2014-7-17, Views:

            航母是海軍的巨無霸,一個(gè)企業(yè)能夠被稱為航母,即意味著該企業(yè)既具有比較大的規(guī)模,又有在多個(gè)行業(yè)作戰(zhàn)的能力。航母情結(jié)是企業(yè)在戰(zhàn)略管理上有一種傾向,認(rèn)為企業(yè)越大越好,所跨行業(yè)和地區(qū)越多越好。具體表現(xiàn)是,當(dāng)你詢問企業(yè)營銷經(jīng)營者,他的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么時(shí),得到的回答是“做大”,企業(yè)的行為也朝著不多作考慮、進(jìn)式擴(kuò)張的路子發(fā)展,案例中JT公司就是這樣的做法。這些都可以看作是企業(yè)的航母情結(jié)信號,它傳遞的是企業(yè)盲目擴(kuò)張的戰(zhàn)略危機(jī)。
           案例中JT公司在主業(yè)尚未穩(wěn)妥的情況下,企圖將許多“小舢板”用外力作用而焊接成“航空母艦”,但由于缺乏協(xié)調(diào),難以形成有機(jī)體和核心競爭能力,因而在市場的汪洋大海中,并沒有真正發(fā)揮航空母艦的作用,反而有連原來的“小舢板”也不保的危險(xiǎn)。
           航母情結(jié)信號所傳遞的企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)其實(shí)是企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的一種偏執(zhí)性傾向,它既可以表現(xiàn)為企業(yè)盲目擴(kuò)張,也可以使企業(yè)堅(jiān)持固守本頁、本土市場而不思隨市場變化去發(fā)展的“念舊情結(jié)”。
  

         有的企業(yè)在經(jīng)營過程中會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:管理層次過多,一車間工人請半天假的小事都要經(jīng)過層層請示批準(zhǔn);有過多的人員參加過多的會議來討論企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行問題;企業(yè)管理層有過多的精力被用于解決部門間的沖突;企業(yè)控制的范圍過于寬廣;有過多的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn),如此等等。這些都是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)落后于企業(yè)戰(zhàn)略的信號的典型表現(xiàn)。
           企業(yè)有什么樣的企業(yè)營銷經(jīng)營戰(zhàn)略,就應(yīng)該建立什么樣的組織結(jié)構(gòu)以配合企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和保持??梢哉f,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在程度上決定了目標(biāo)和政策建立,而且還決定了企業(yè)資源配置。而不少企業(yè)的組織規(guī)模、經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品種類、市場范圍等,隨著新戰(zhàn)略的實(shí)施已發(fā)生重大改變,而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)卻變化緩慢,甚至一成不變。這種舊瓶裝新酒的做法,往往使企業(yè)的戰(zhàn)略要么制定得不合理,要么執(zhí)行的力度不夠,或者是兩者兼而有之,企業(yè)的戰(zhàn)略在最后的實(shí)行中也就變得毫無效果。國內(nèi)近幾年來一些“井噴式”的發(fā)展的企業(yè)后來之所以“雪崩式”倒下,除了戰(zhàn)略制定上的失誤之外,在戰(zhàn)略實(shí)施中,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的嚴(yán)重滯后及現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)本身的缺陷,顯然難辭其咎。
 

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