監(jiān)督人所需要的領(lǐng)導(dǎo)才能，才是駕馭下屬，指導(dǎo)其所屬單位。今天，由于作業(yè)機械化，再加上企業(yè)組織趨同龐大的影響，今后公司集團中的人際關(guān)系勢必日益淡薄或惡化。為了要達到經(jīng)營目標(biāo)、啟發(fā)員工，領(lǐng)導(dǎo)人必須發(fā)揮相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)才能。在一般的公司集團里都有一套人事制度，即監(jiān)督人亦為領(lǐng)導(dǎo)人。然而，在實際上人事制度雖已詳細規(guī)定監(jiān)察人的權(quán)限，但是，若讓一人獨攬領(lǐng)導(dǎo)大權(quán)，而任其獨斷專行，則此公司也難以獲得好的工作成績。因此，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)必須要適當(dāng)?shù)胤稚⒔o團體中較優(yōu)秀的成員，才能收到團隊合作的實效。當(dāng)然在如此的職權(quán)劃分之下，仍須保留一個中心來將之統(tǒng)合。監(jiān)察人對其領(lǐng)導(dǎo)要有成員意識和行動，對于下屬則要有意識醫(yī)師和行動。而中間管理人或部門管理人亦應(yīng)有如是的觀念。