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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具備哪些才能才可以統(tǒng)帥員工?

Post by rhtimes, 2013-5-18, Views:

 在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間維持一個彼此信賴的良好關(guān)系,這是非常重要的。除了維護公司的團隊功能之外,上司必須富有人情味,同時員工也要有工作熱誠,兩者才能和諧相處。如此的企業(yè)VI設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)無論對于正式組織的成員還是非正式組織的成員來說,都是一個真正具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人。

每個階層的領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容都不相同。最高經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)的對象時全體員工,以及公司各部門的管理監(jiān)督人,為了促使員工配合公司目標(biāo)工作而制定各種方案。而經(jīng)理、分公司負責(zé)人或工廠廠長等,這些領(lǐng)導(dǎo)則負責(zé)管理自己所屬部門的經(jīng)營活動,誘導(dǎo)其下屬有效地發(fā)揮工作能力;直屬部門的科長,除了接受上司的領(lǐng)導(dǎo)之外,同時還有靈活運用VI設(shè)計,使其調(diào)整得當(dāng),并以熟練的技術(shù)使自己部門配合經(jīng)營方針,訓(xùn)練員工同心協(xié)力來發(fā)揮監(jiān)督人的領(lǐng)導(dǎo)才能,且須能夠有效地運用這種領(lǐng)導(dǎo)才能,來針對經(jīng)營方針、計劃、組織、調(diào)整等工作做詳細的規(guī)劃。

監(jiān)督人所需要的領(lǐng)導(dǎo)才能,才是駕馭下屬,指導(dǎo)其所屬單位。今天,由于作業(yè)機械化,再加上企業(yè)組織趨同龐大的影響,今后公司集團中的人際關(guān)系勢必日益淡薄或惡化。為了要達到經(jīng)營目標(biāo)、啟發(fā)員工,領(lǐng)導(dǎo)人必須發(fā)揮相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)才能。在一般的公司集團里都有一套人事制度,即監(jiān)督人亦為領(lǐng)導(dǎo)人。然而,在實際上人事制度雖已詳細規(guī)定監(jiān)察人的權(quán)限,但是,若讓一人獨攬領(lǐng)導(dǎo)大權(quán),而任其獨斷專行,則此公司也難以獲得好的工作成績。因此,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)必須要適當(dāng)?shù)胤稚⒔o團體中較優(yōu)秀的成員,才能收到團隊合作的實效。當(dāng)然在如此的職權(quán)劃分之下,仍須保留一個中心來將之統(tǒng)合。監(jiān)察人對其領(lǐng)導(dǎo)要有成員意識和行動,對于下屬則要有意識醫(yī)師和行動。而中間管理人或部門管理人亦應(yīng)有如是的觀念。
企業(yè)VI設(shè)計公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系,毫無疑問的是人與人之間的關(guān)系毫無疑問的是人與人之間的關(guān)系。一個真正懂得領(lǐng)導(dǎo)訣竅的人,他會VI設(shè)計公司中領(lǐng)導(dǎo)下屬的管理監(jiān)督人必須具有以下才能:
1因為自己比下屬有更多專業(yè)知識,能力也略勝一籌,具有較豐富的工作經(jīng)驗,所以堪為其工作的指導(dǎo)人。
2無論是品格、工作態(tài)度或情緒,都應(yīng)比員工穩(wěn)定,所以堪為員工的待人處事之楷模。
3現(xiàn)在的社會正大力倡導(dǎo)革新運動,管理監(jiān)督人為提高企業(yè)VI設(shè)計公司的工作效能,他必須以自信,熱誠的態(tài)度來領(lǐng)導(dǎo)員工,指導(dǎo)員工有關(guān)這方面的觀念。

 

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