在某集團(tuán)的系統(tǒng)管理軟件中，有一個(gè)起財(cái)務(wù)核查作用的電子眼。通過(guò)電子眼，人工只需要對(duì)它排查出來(lái)的有問(wèn)題的賬單進(jìn)行核對(duì)，然后作出相應(yīng)的處理。沒(méi)有電子眼前，人工需要檢查所有的100張賬單，現(xiàn)在100張需要檢查的賬單通過(guò)電子眼的過(guò)濾排查，就只需對(duì)其中過(guò)濾出來(lái)的兩三張有問(wèn)題的賬單進(jìn)行人工處理了。

其他集團(tuán)企業(yè)，通常每家店會(huì)配備一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納，某集團(tuán)企業(yè)則是每12家店配備一個(gè)會(huì)計(jì)，每28家店配備一個(gè)出納。按照這樣的粗略估算，如果以100家店為基本單位，僅這方面某集團(tuán)每年至少會(huì)節(jié)省700萬(wàn)～1000萬(wàn)元的成本。

某集團(tuán)對(duì)企業(yè)VI設(shè)計(jì)視覺(jué)系統(tǒng)技術(shù)在形象統(tǒng)一管理上的應(yīng)用給予足夠重視與推廣關(guān)聯(lián)很大。“作為一個(gè)具有IT背景的人，我非常明白，不要說(shuō)新興的企業(yè)精神，即使是傳統(tǒng)的企業(yè)管理，我們只要對(duì)集團(tuán)的標(biāo)志設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，就會(huì)完全改變整個(gè)集團(tuán)的VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)和統(tǒng)一形象的管理模式，而這種改變最終帶來(lái)的是生產(chǎn)力和效率的極大提高。”

但更重要的是，這本身能有效地降低整個(gè)某集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)成本。與傳統(tǒng)的傳播方式不同，VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)的統(tǒng)一形象的宣傳管理特點(diǎn)就在于，它的成本不會(huì)隨著店面規(guī)模的增加而呈直線增長(zhǎng)。

某集團(tuán)一開(kāi)始就采取數(shù)據(jù)集成的管理系統(tǒng)，也就是說(shuō)，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上將數(shù)據(jù)庫(kù)集中起來(lái)整體規(guī)劃，建立起一整套信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，包括中央預(yù)訂系統(tǒng)(CRS)、物料計(jì)劃管理系統(tǒng)(MRP)、店務(wù)管理系統(tǒng)(FO)、中央報(bào)表系統(tǒng)(REPORT)、企業(yè)內(nèi)部門(mén)戶(hù)網(wǎng)站(EIP)等，集網(wǎng)上即時(shí)預(yù)訂、確認(rèn)系統(tǒng)、呼叫中心、短信平臺(tái)及店務(wù)管理為一體。而在其他企業(yè)，其信息管理系統(tǒng)更多的還是僅停留在針對(duì)客戶(hù)預(yù)訂的服務(wù)上，而沒(méi)有涵蓋企業(yè)管理本身，這好比無(wú)根之木，總是處于拆東墻補(bǔ)西墻的階段。