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企業(yè)要進(jìn)行怎樣的管理和成長發(fā)展?
Post by rhtimes, 2013-5-22, Views:我們所說的公司活動、發(fā)展和成長,并非指公司本身的活動、發(fā)展和成長;而是公司的成員,包括職員和其他雇傭的人員,如何有效地工作,方可提高公司的銷售量,獲得更多的利潤,從而發(fā)展、成長、壯大。要使公司中的人員有效地工作,必須有一套完整的管理方法,以制定工作方針,領(lǐng)導(dǎo)員工。所謂的領(lǐng)導(dǎo),工廠集團(tuán)中權(quán)限最小的是組長,,而管理組長的是科長,管理科長的就是管理部門的主任。
一般來說,主任、科長或是組長是管理其所屬員工的管理人或監(jiān)督人,監(jiān)督人負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督直屬的從業(yè)人員。
在經(jīng)營者與監(jiān)督人之間,執(zhí)行管理工作的就是管理人。在制造工廠中的監(jiān)督人就是班長、領(lǐng)班和工頭。有時(shí)候組長也兼管這些工廠的監(jiān)督者,如此一來便會令人認(rèn)為組長也是管理者之一。有時(shí),科長之下不另設(shè)職位,這時(shí)的科長就得指揮監(jiān)督直屬的從業(yè)人員,這種科長便算是中間的管理者??傊芾碚?、監(jiān)督者并不是決定于其在組織上的地位,而是決定于在職務(wù)權(quán)限的規(guī)定中,給予其何種程度的職能、責(zé)任、權(quán)限??墒?,二者對于員工管理的觀念和方法并無多大差別。因此,艾維克所說的管理者和監(jiān)管者實(shí)際上并無區(qū)別。
管理監(jiān)督者并非自己直接從事作業(yè)、銷售或其他事務(wù),而是管理他人,讓他人來做這些工作。
某家標(biāo)識設(shè)計(jì)制作公司的一位銷售部主任曾經(jīng)說:“我的做法就是和一般銷售員一起做事。我自信自己推銷手腕高明,沒有一個(gè)推銷員勝得過我,我同時(shí)經(jīng)過長年努力,顧客對我也絕對信任。所以,我希望我的下屬,以我為模范,努力做好標(biāo)識設(shè)計(jì)制作的這份工作,不要輸給我。
而另一個(gè)標(biāo)識牌設(shè)計(jì)制作公司的銷售部主任,他本身則完全不做直接的銷售的工作。同時(shí),他還讓其所屬的銷售科長們也不要直接去做銷售工作。對此截然不同的做法,這位主任解釋道:“公司為了銷售管理才設(shè)此科長職位,而不是為了銷售才雇用你們的。”他就是以這種觀念來管理其所屬的科長。
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