◎歡迎參與討論,請?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)(香港)有限公司
現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式形態(tài)之一?
Post by rhtimes, 2013-5-23, Views:專制型的領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計(jì)在過去的企業(yè)經(jīng)營中是較為常見的。當(dāng)時(shí)的人們皆在“員工必須服從主管”的教育下培育出來,所以專制型的領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計(jì)方式十分可行。因?yàn)閱T工的本分就是絕對服從,不管是何命令,是何理由,都不得違抗,這是當(dāng)時(shí)一般員工的基本觀念。而那時(shí)候的主管階層也認(rèn)為“無論如何,你跟著我走就是了”,“只要執(zhí)行命令即可”,“不聽命令者,即可開除”,這就是他們統(tǒng)帥下屬的方法和觀念。員工們偶爾也不免對這種專制的領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計(jì)方式產(chǎn)生反感,但也只是敢怒而不敢言。只要稍微表示一點(diǎn)不滿,即被視為違抗命令。也正因?yàn)槿绱?,所以過去的主管都有相當(dāng)?shù)暮妥孕艁砉芾硐聦?,這完全是由社會(huì)上“上司的命令非服從不可”的共同觀念所產(chǎn)生的。主管個(gè)人的權(quán)威也建立在其資質(zhì)深、年紀(jì)大等條件上。在這種權(quán)威的統(tǒng)治之下,員工只要絕對服從長官命令做事,而無大過的話,即可安穩(wěn)地繼續(xù)做下去,這正是員工們樂于接受的一種方式。
由于近代民主思潮的影響蔓延,提高了從業(yè)人員的自我意識(shí),他們產(chǎn)生了堅(jiān)強(qiáng)的組織意識(shí)和自主性,換句話來話,過去的那種專制領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計(jì)的社會(huì)基礎(chǔ)已喪失殆盡。員工對于那種專制領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計(jì)的方式開始產(chǎn)生反抗心理。不過事實(shí)上到今天為止,仍然有人以專制型的方式來管理員工,這些人大多是老一輩的人物,因?yàn)樗麄儗ψ约旱哪芰^于自信,而不信任下屬的能力,所以事必躬親。還有一部分人甚至仗著自己高人一等的職位,雖然知道自己缺乏能力,還是強(qiáng)迫下屬服從。而另外有一些人因?yàn)樽约菏窃趯V祁I(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計(jì)的時(shí)代中成長的,等到自己成為領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計(jì)人時(shí)也愿意以專制的領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計(jì)方式來管理下屬。
說明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請與我聯(lián)系,我會(huì)及時(shí)處理!謝謝。
或許你還對下面的文章感興趣
Comments
Hot Articles
- 企業(yè)如何進(jìn)行最好的員工管理?
- 有關(guān)某些領(lǐng)導(dǎo)者并非是實(shí)力者!
- 企業(yè)要進(jìn)行怎樣的管理和成長發(fā)展?
- 怎么做好上屬職責(zé),不要做個(gè)亂開空頭...
- 現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式形態(tài)之一?
- 現(xiàn)在設(shè)計(jì)公司的領(lǐng)導(dǎo)方式形態(tài)之二?
- 如何灌輸正確的VI設(shè)計(jì)觀念?
- 堅(jiān)定設(shè)計(jì)信念的原則與方法是什么?
- 如何訓(xùn)練2013謹(jǐn)慎型的VI設(shè)計(jì)者?
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具備哪些才能才可以統(tǒng)帥...
- 處理好顧客的不滿,要用怎樣的方法其...
- 處理好顧客的不滿,要用怎樣的方法其...
- 怎樣的方法,是最好的問題解調(diào)良方?...
- 如何聆聽顧客的說辭,猜測顧客的想法...
- 生意上如何巧妙運(yùn)用洽談方式引導(dǎo)顧...
- 怎樣與客戶進(jìn)行誘導(dǎo)式談話?
- 如何保持心平氣和的胸襟,洽談生意到...
- 生意交談中的技巧性誘導(dǎo)方式有哪些...
- 有關(guān)VI設(shè)計(jì)者的考驗(yàn)的飛翔計(jì)劃之二...
- 有關(guān)VI設(shè)計(jì)者的考驗(yàn)的飛翔計(jì)劃之一...
New Articles
- [05/23]現(xiàn)在設(shè)計(jì)公司的領(lǐng)導(dǎo)方式形態(tài)之二?
- [05/23]現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式形態(tài)之一?
- [05/22]企業(yè)要進(jìn)行怎樣的管理和成長發(fā)展?
- [05/22]企業(yè)如何進(jìn)行最好的員工管理?
- [05/21]有關(guān)某些領(lǐng)導(dǎo)者并非是實(shí)力者!
- [05/21]怎么做好上屬職責(zé),不要做個(gè)亂開空頭支票的領(lǐng)導(dǎo)?
- [05/20]如何灌輸正確的VI設(shè)計(jì)觀念?
- [05/20]堅(jiān)定設(shè)計(jì)信念的原則與方法是什么?
- [05/18]如何訓(xùn)練2013謹(jǐn)慎型的VI設(shè)計(jì)者?
- [05/18]企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具備哪些才能才可以統(tǒng)帥員工?
- [05/17]處理好顧客的不滿,要用怎樣的方法其二?
- [05/17]處理好顧客的不滿,要用怎樣的方法其一?
- [05/16]怎樣的方法,是最好的問題解調(diào)良方?
- [05/16]如何聆聽顧客的說辭,猜測顧客的想法?
- [05/15]如何保持心平氣和的胸襟,洽談生意到最后?
- [05/15]生意上如何巧妙運(yùn)用洽談方式引導(dǎo)顧客的購買意念?
- [05/14]生意交談中的技巧性誘導(dǎo)方式有哪些?
- [05/14]怎樣與客戶進(jìn)行誘導(dǎo)式談話?
- [05/13]有關(guān)VI設(shè)計(jì)者的考驗(yàn)的飛翔計(jì)劃之二!
- [05/13]有關(guān)VI設(shè)計(jì)者的考驗(yàn)的飛翔計(jì)劃之一!
- [05/12]企業(yè)如何使用系統(tǒng)管理將成本規(guī)模增長?
- [05/10]如何找出客戶想合作的意念?
- [05/10]不要忽視企業(yè)顧客的態(tài)度變化!
- [05/09]如何以理論和證據(jù)回應(yīng)愛辯論的顧客?
- [05/09]如何幫助猶豫不決的客戶?