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欲望所產(chǎn)生的次序?qū)哟坞A段之二!
Post by rhtimes, 2013-5-29, Views:所謂自尊心的欲望,就是一種不喜歡受別人過分干涉的心理,他要求自我的獨立和自由。他希望以自己的意愿來從事工作,對于工作人員來說,這是更高一層的欲望要求了。
因為有了這種提升自尊心的欲望后,便不愿一直接受別人的命令來工作,而只是希望能有一個啟發(fā)性的意見,由自己來決定如何從事工作。而一般固執(zhí)古板型的主管,因為不了解員工自尊心的要求,就會說:-“現(xiàn)在的年 -輕人都太任性了,只顧到自尊心,連上司的話也聽不進去,真是使上司失掉威嚴。”像這樣的管理方法是行不通的。
所謂自我表現(xiàn)的欲望,就是對于有創(chuàng)意的工作做起來會覺得非常愉快和滿足。因此對于有意義和有價值的重要工作,便希望能夠參與,得到自我表現(xiàn)的機會。在公司里,從業(yè)人員都希望能發(fā)表自己的意見,并獲得通過,借以提高自己的身價和達到高度水準的要求。
甫出校門,進入一家品牌logo設(shè)計公司做事,在開始時都有自我表現(xiàn)的欲望,希望在品牌logo設(shè)計公司里能充分發(fā)揮自己的設(shè)計才能。但是,也許在開始之初,他被指派的工作無法滿足他的這種欲望,他所做的設(shè)計工作只是幫助資深職員處理雜務(wù).或者是做些單調(diào)無味的瑣事,根本談不到能發(fā)揮創(chuàng)造性的設(shè)計工作。如此長久下去,他不得不勉強自己,壓制自我表現(xiàn)的欲望,不論對本人或?qū)ζ放苐ogo設(shè)計公司來說,這都是非常可惜的事。
所以說,一位主管如果發(fā)現(xiàn)年輕的員工有如此不滿現(xiàn)象,就應(yīng)該好好指導(dǎo)他,讓他充分了解,今天這種暫時性的工作就是為了奠定將來滿足自我表現(xiàn)的基礎(chǔ),或者給他一個目標,讓他自我進修,以便有高升的機會。
雖然,我們依照史密斯五個欲望階段法,具體地列出許多事例,以說明不同層次的欲望需求。除此之外,從業(yè)人員還有其他各種不同的欲望。比方說,他想從事能夠很快晉升的工作;或者是想受到主管稱贊,而比旁人多拿一些薪水;或者是要求得到公平的待遇;或者是想變更他職位和工作;或者是想松弛一下緊張的心情。
這么多的欲望,都能支配他的行動,然而有時是綜合許多的欲望才產(chǎn)生行動的。況且,這些欲望幾乎人人都有,只是欲望需求的程度各有不同而已。
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