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什么是正式組織和非正式組織情形之二?
Post by rhtimes, 2013-5-24, Views:現(xiàn)在,大多數(shù)的公司除了部門、科、組等正式組織之外,一般都設(shè)有棒球、高爾夫等戶外活動的組織,有些還有詩歌朗誦、下棋、唱歌、插花等以興趣愛好為主的組織,有的人也組織校友會,或同期進入公司的人組成同仁會,另外還有一種以能力強的人或天生有領(lǐng)導(dǎo)能力的人為中心而形成組織,甚至一些因為意見相同或者牢騷相同的人也會自然的聚成一個集團,這些都是非正式組織。非正式組織的種類非常多,并不只局限于上述幾種。
這些非正式組織跟工作組織毫無關(guān)系,員工可以同時參加好幾個組織。主管站在管理員的立場上,決不可輕視這種非正式組織的存在,更不可壓制它。對公司人事關(guān)系有妨礙的團體固然應(yīng)對其采取適當?shù)膲褐?;反之,對人事關(guān)系有裨益之團體則應(yīng)輔助它,并且借由他以利其管理工作。
像企業(yè)VI設(shè)計公司這種集團的形成不同于烏合之眾。這種集團亦有其領(lǐng)導(dǎo)理論,它依循著集團活動的特殊規(guī)定來行動。而研究這種理論和這些規(guī)定的科學(xué)即成之為“集團力學(xué)”。公司的人事關(guān)系有不少是由這種集團力學(xué)所促成的,同時這種企業(yè)VI設(shè)計集團力學(xué)還可以形成VI設(shè)計工作集團的特性。
若要使企業(yè)VI設(shè)計工作獲得成效,則必須使員工對于集團有一種向心力,這也就是說,要在集團統(tǒng)一意志之下向目標前進。所以,假如說不能使團體里的成員團結(jié)一致的話,在集團里就無法采取統(tǒng)一意志的行動了。
這種統(tǒng)一意志的力量,在集團的心理學(xué)上可稱之為凝聚力,假如換另一個角度來看,這種組織的凝聚力也可稱之為吸引力,換句話說,工廠對工作人員也具有無限的誘惑力。
集團的吸引力可分為下列幾種:
1假使員工認為集團的目標是有價值的,例如個人的希望和公司的最終目標基本符合,則自然會感到滿意,而且為了維護這個集團而勇往直前。
2為了達到目標,必須要有一些團體的活動,而這類活動必須是員工本身愿意從事的。
3一旦進入這個團組織后,員工有集體行動的經(jīng)驗,在心理上便能獲得安定感。
4隊以其他成員的個性有熟悉而產(chǎn)生好感,形成了成員之間有好的氛圍。
5領(lǐng)導(dǎo)人自身具有吸引力。
人們因為這種吸引力的作用,才會參加許多的團體活動,包括趣味性、運動性的團體活動在內(nèi)。可是,往往等到這般吸引力消失時,即會脫離這個活動了。而工作性的活動和趣味性的活動則又有不同,當員工加入這些工作集團時,不像一般參加趣味性或運動性的活動一樣自動自發(fā),絕大多數(shù)都是被動的,甚至少有自己選擇的余地。雖然也許當初你所選擇的公司是出自自由意愿的,可是一旦進入公司之后,分配到某個部門時,漸漸地沒有選擇的權(quán)利了,甚至你還得和這個部門這個科里的同事們合作完成工作,如此一來,由于集團之間成員交互聯(lián)系的結(jié)果,形成一種成員全體相互的關(guān)系,于是產(chǎn)生了成員的責(zé)任感,因而形成了集團的行動規(guī)范。因此,交流與相互激勵的過程,遂成為集團工作的控制要素。
如果被分派到的工作不感興趣時,那么主管和痛恨死之間的人際關(guān)系便無法維持良好狀態(tài)。在這種失掉吸引力的工作集團里,親來意識就會顯著下降了。因此,一個主管一定要維持集團的吸引力,以領(lǐng)導(dǎo)員工勤奮工作。
(注明:轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代VI設(shè)計 http://sun4111.com )說明:本設(shè)計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯誤,請與我聯(lián)系,我會及時處理!謝謝。
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