所謂“失敗乃成功之母”，這句話與其說是以個人的失敗作為教訓(xùn)，去修正下一次的行動。更恰當(dāng)?shù)淖⒔鈶?yīng)該是——逐次減少失敗。由此可見，若能設(shè)置一個自動檢討修正的組織單位，其行政措施必定少有錯誤。

例如，在官方的執(zhí)行單位尤其重視這一點，此類機構(gòu)最常見的一些補救措施如下：

·交通違規(guī)事故，可酌情辦理。

·認(rèn)為不公平的稅收，納稅人有申訴的權(quán)力。

·在軍隊中，對于命令或懲罰，亦有辯白的權(quán)力。

但是在企業(yè)界，卻沒有這些措施，即使是被勒令解雇，也毫無申訴的機會。盡管“此處不留人，自有留人處”，但此種態(tài)度，豈是解決問題的根本辦法？

在一個健全而民主的VI設(shè)計公司內(nèi)，特別著重多元化，因此，個人設(shè)計和組織團隊的設(shè)計都應(yīng)該有自己獨特的見解。最重要的是，不是把彼此之間的差異拉平，而是如何將此種差異作合理性的調(diào)整，好更加鞏固VI設(shè)計團隊組織。因而，VI設(shè)計公司里的各種委員會等機構(gòu)的設(shè)置是必要的。有些經(jīng)營者，視這類機構(gòu)為仇敵或妨礙者，其實，若能與這些機構(gòu)很好地交換意見，必能在瀕臨危機前，發(fā)現(xiàn)問題所在，扭轉(zhuǎn)乾坤。

賢明的主管，為了嚴(yán)格的要求自己的言行不發(fā)生錯誤，非常希望能有直言勸諫的朋友，并按他們的忠告來改正自己的行事方針，務(wù)求步上軌道。此時，就需要這類機構(gòu)了。

此外，假若企業(yè)之間，彼此發(fā)生誤會或糾紛時，也需要第三者來加以檢討雙方的得失。例如：

·當(dāng)事者雙方，是誰破壞了規(guī)則，或違反了一項良好的慣例？

·即使是按規(guī)則行事，主管的決定是否合適？

要注意的是，這種檢討須排除先入為主的觀念，要保持冷靜而公司的態(tài)度。同樣地，身為主管的人，對于上司、下屬或同事之間所產(chǎn)生的糾紛，也要借助第三者冷靜的判斷來作為自身正確行動的依據(jù)。