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解決問題的根本辦法,態(tài)度很重要!
Post by rhtimes, 2013-5-30, Views:
所謂“失敗乃成功之母”,這句話與其說是以個人的失敗作為教訓(xùn),去修正下一次的行動。更恰當(dāng)?shù)淖⒔鈶?yīng)該是——逐次減少失敗。由此可見,若能設(shè)置一個自動檢討修正的組織單位,其行政措施必定少有錯誤。
例如,在官方的執(zhí)行單位尤其重視這一點,此類機構(gòu)最常見的一些補救措施如下:
·交通違規(guī)事故,可酌情辦理。
·認(rèn)為不公平的稅收,納稅人有申訴的權(quán)力。
·在軍隊中,對于命令或懲罰,亦有辯白的權(quán)力。
但是在企業(yè)界,卻沒有這些措施,即使是被勒令解雇,也毫無申訴的機會。盡管“此處不留人,自有留人處”,但此種態(tài)度,豈是解決問題的根本辦法?
在一個健全而民主的VI設(shè)計公司內(nèi),特別著重多元化,因此,個人設(shè)計和組織團隊的設(shè)計都應(yīng)該有自己獨特的見解。最重要的是,不是把彼此之間的差異拉平,而是如何將此種差異作合理性的調(diào)整,好更加鞏固VI設(shè)計團隊組織。因而,VI設(shè)計公司里的各種委員會等機構(gòu)的設(shè)置是必要的。有些經(jīng)營者,視這類機構(gòu)為仇敵或妨礙者,其實,若能與這些機構(gòu)很好地交換意見,必能在瀕臨危機前,發(fā)現(xiàn)問題所在,扭轉(zhuǎn)乾坤。
賢明的主管,為了嚴(yán)格的要求自己的言行不發(fā)生錯誤,非常希望能有直言勸諫的朋友,并按他們的忠告來改正自己的行事方針,務(wù)求步上軌道。此時,就需要這類機構(gòu)了。
此外,假若企業(yè)之間,彼此發(fā)生誤會或糾紛時,也需要第三者來加以檢討雙方的得失。例如:
·當(dāng)事者雙方,是誰破壞了規(guī)則,或違反了一項良好的慣例?
·即使是按規(guī)則行事,主管的決定是否合適?
要注意的是,這種檢討須排除先入為主的觀念,要保持冷靜而公司的態(tài)度。同樣地,身為主管的人,對于上司、下屬或同事之間所產(chǎn)生的糾紛,也要借助第三者冷靜的判斷來作為自身正確行動的依據(jù)。
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