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進行自我提升的重點表現(xiàn)有哪些?

Post by rhtimes, 2013-6-19, Views:
有時,由于從業(yè)標識設(shè)計工作太忙了,自然會減少自我提升的時間。因此,必須好好地分配時間,在從業(yè)標識設(shè)計工作中勻出一點空閑來,多多地看書,充實自己。主管可以向員工建議,讓他去學習一種速讀法,如此可以節(jié)省看書的時間,這也是幫助員工自我提升的方法。
 概括而論,管理監(jiān)督者協(xié)助員工的自我提升,不外有三個重點:
 ①指示員工自我提升的方向。
 ②指示員工自我研修的具體方法。
 ③主管以身作則,用自我提升來領(lǐng)導員工。
 有自我提升這種好習慣的人,他絕不會把時間浪費在麻將桌上,或是浪費在看電視棒球比賽上面。因為如今已不像過去那種以“年資敘薪”的時代,可以舒舒服服地過活;而是一個采用能力主義,競爭激烈的時代。有的時候,即使是你才剛提升完的學問,也許已經(jīng)是英雄無用武之地,派不上用場了。
 所以,在此日新月異、知識爆炸的時代,對于員工的管理和培育,必須要同時施行激勵員工的管理和促進員工的自我提升管理,兩者齊頭并進,缺一不可。

 自我提升以后,必須每半年或是每一年,自己重新反省一次。檢討一下自己的提升計劃和目標是否妥當,有沒有照著計劃去進行,如有成績不理想處,要找出原因來。
 經(jīng)過一次達到目標的成就感后,就會再激勵自己,努力去邁向第二個更高的目標,于是產(chǎn)生自信,如此使從業(yè)標識設(shè)計工作人員可以在標識設(shè)計公司里適應(yīng)更高一層的職業(yè)環(huán)境和目標,并且有所發(fā)展。
 員工在自我評價和自己估量以后,也要和主管來談一談自己提升的結(jié)果。主管人員每天在從業(yè)標識設(shè)計工作的時候與員工接觸,觀察員工的從業(yè)標識設(shè)計工作情形,因此,能夠相當容易地測定員工自我提升的成果,然后,再和員工來討論下一次自我提升的目標。 
 一位主管,他所具備的業(yè)務(wù)知識、一般常識、對人的親近態(tài)度、對員工的領(lǐng)導方式和優(yōu)秀的管理能力等都不是與生俱有的,而是通過自我提升和教育訓練培養(yǎng)而成的。
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