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怎樣避免一些不妥當(dāng)?shù)膽B(tài)度表現(xiàn)?

Post by rhtimes, 2013-6-13, Views:
 當(dāng)主管接到設(shè)計(jì)者的提案日寸,必須小心謹(jǐn)慎地處理,并注意避免一些不妥當(dāng)?shù)膽B(tài)度表現(xiàn)。
例如設(shè)計(jì)者在提出意見,和主管商量討論時(shí),不管logo設(shè)計(jì)提案的內(nèi)容是什么,主管都應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)者的想法和意識(shí)多加贊許,給設(shè)計(jì)者指導(dǎo)和建議,這樣才能夠鼓勵(lì)設(shè)計(jì)者,增強(qiáng)他們的logo設(shè)計(jì)提案意識(shí)。
可是,經(jīng)常有很多管理監(jiān)督者,不知自己經(jīng)驗(yàn)有限,總以自己的判斷來定取舍,甚至專門挑剔設(shè)計(jì)者的缺點(diǎn),毫無接納別人意見的雅量。他對(duì)于設(shè)計(jì)者抱以懷疑的語氣說:“這是你自己想出來的嗎?”或是斬釘截鐵地說:“這個(gè)不好!”只要如此說一句,就足以使設(shè)計(jì)者放棄提案的意識(shí)了。
有些小心眼的主管,他不指示設(shè)計(jì)者如何去改善做事的方法,反而認(rèn)為在他管理的職務(wù)內(nèi),設(shè)計(jì)者能夠提出logo設(shè)計(jì)提案來,就表示主管有疏忽之處,因此最好沒有提案出現(xiàn)。
有的主管,認(rèn)為設(shè)計(jì)者若是有好的意見,或是有研究報(bào)告提出,就會(huì)嚴(yán)重威脅到他的地位。于是為了明哲保身,故意把設(shè)計(jì)者的logo設(shè)計(jì)提案擱置起來,或是專門挑剔設(shè)計(jì)者logo設(shè)計(jì)提案的缺點(diǎn),像這種事情也是常見的。
所以,提案制度雖可以激勵(lì)從業(yè)人員的工作士氣,但是其效果的好與壞,全憑管理監(jiān)督者的處理態(tài)度如何而定。
有關(guān)logo設(shè)計(jì)提案的內(nèi)容,與其是由一個(gè)人來提出,不如會(huì)公司里幾個(gè)人一起提出,或是由全體設(shè)計(jì)者共同來提出更為適當(dāng)。

假如說,對(duì)于logo設(shè)計(jì)公司里的某項(xiàng)設(shè)計(jì)工作,大家已經(jīng)覺得有所改善了,而這時(shí)你卻又把這個(gè)logo設(shè)計(jì)提案提出來,或是再加改良然后提出,且用一人署名的方式來提出,就容易受到同事們的攻擊和嫉妒,認(rèn)為這是多此一舉、好出風(fēng)頭的行為,于是把原本的人際關(guān)系都搞壞了。
在這種情況下,主管若是認(rèn)為這個(gè)logo設(shè)計(jì)提案是必要和可行的話,應(yīng)該指定比較適當(dāng)?shù)哪硯讉€(gè)人共同logo設(shè)計(jì)提案,其效果會(huì)更好。
共同提案必須由至少兩個(gè)以上的人共同提出。一般說來,共同提案的內(nèi)容通常也比較深刻和具體,如果說這個(gè)logo設(shè)計(jì)提案能夠被采用,實(shí)施起來所受到的反對(duì)也較少。
由于共同提案可以使得公司里同事們的感情更融洽、更和諧,也可以增進(jìn)設(shè)計(jì)者們互相了解,以及彼此的信賴感與和睦相處,有時(shí)甚至可在公司里產(chǎn)生一個(gè)喜歡研究改進(jìn)的非正式小團(tuán)體。
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