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如何給予VI設(shè)計者一個適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)？

Post by rhtimes, 2013-6-14, Views:

現(xiàn)代的學(xué)者認(rèn)為，人類是一種欲望的動物，當(dāng)滿足了某一個欲望時，又會產(chǎn)生第二個欲望，而欲望是無止境的，從出生到老死為止，不斷有新的欲望產(chǎn)生。

人類最基本的欲望是生理的欲望和安全的欲望，當(dāng)他滿足了這兩種欲望以后，又產(chǎn)生了較高一層的欲望，差至于影響他的行動。

當(dāng)VI設(shè)計公司的領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生了社會性的欲望、自尊心的欲望和自我表現(xiàn)的欲望時，光是用恩威并施的方法也無法激勵設(shè)計員工。

于是馬葛雷加根據(jù)這種觀念，主張管理員工必須依照下列理論：

①他認(rèn)為人的本性是因為心身的驅(qū)使而工作的。反對一般所謂人生下來就不愿意勞動的說法，這都是由于VI設(shè)計公司本身條件造成的緣故，如果能讓員工對工作滿足，他當(dāng)然會自動自發(fā)地做事，反之，VI設(shè)計公司不能滿足員工的話，他就不愿意工作。

②如果設(shè)計者受到外界的管理控制太多，或是受到不好的待遇時，就不會自發(fā)地努力來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。人們?nèi)绻芸刂谱约旱哪繕?biāo)，他必定愿意自動自發(fā)地鞭策自己，完成工作，以達到企業(yè)目標(biāo)。

③設(shè)計者是否愿意努力實現(xiàn)VI設(shè)計公司的目標(biāo)，這就要看他達到目標(biāo)以后所得到的報酬多少而定。而其中又以能夠得到自我欲望與自我實現(xiàn)的滿足感，為員工最大的報酬。這種物質(zhì)與精神上的報酬，就是員工愿向企業(yè)目標(biāo)努力的最大激勵作用。

④衡量一般人自身的條件如何，是看他的能力能夠擔(dān)負(fù)這個責(zé)任，或是自己主動愿意擔(dān)負(fù)這個責(zé)任。而那些逃避責(zé)任，沒有進取心，一切事都以得過且過的態(tài)度敷衍的人，這是由于他的經(jīng)驗使然，并非天生就是如此的。

⑤有時，為了解決公司內(nèi)部的問題，必須使用高度的想象力以及創(chuàng)造力，而這種能力一般人都具有，并不是少數(shù)人才有。

⑥現(xiàn)在的企業(yè)中，從業(yè)人員經(jīng)常發(fā)揮了他一部分的能力而已。

如此，由過去的“控制經(jīng)營”改變?yōu)?ldquo;目標(biāo)經(jīng)營”，同時，從過去傳統(tǒng)的恩威并施的方法，改變?yōu)橐坏┳寙T工工作時，就讓他們自己來決定方向，而成為“自我控制”的管理方法了。

目標(biāo)管理并不是命令從業(yè)人員去做什么事，或是用指示方式告訴員工一定要用什么方法去做，而是給予員工一個適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，讓他們自己去完成。

這種方法，就是讓員工自己來設(shè)定目標(biāo)，經(jīng)過主管和員工的商量，而由主管來決定他的目標(biāo)。員工在實現(xiàn)目標(biāo)時，容許他有廣泛的自我斟酌的余地，不以員工的小錯為問題，執(zhí)行自我控制。

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