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如何給予VI設(shè)計者一個適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)?

Post by rhtimes, 2013-6-14, Views:
現(xiàn)代的學(xué)者認(rèn)為,人類是一種欲望的動物,當(dāng)滿足了某一個欲望時,又會產(chǎn)生第二個欲望,而欲望是無止境的,從出生到老死為止,不斷有新的欲望產(chǎn)生。
 人類最基本的欲望是生理的欲望和安全的欲望,當(dāng)他滿足了這兩種欲望以后,又產(chǎn)生了較高一層的欲望,差至于影響他的行動。
 當(dāng)VI設(shè)計公司的領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生了社會性的欲望、自尊心的欲望和自我表現(xiàn)的欲望時,光是用恩威并施的方法也無法激勵設(shè)計員工。
于是馬葛雷加根據(jù)這種觀念,主張管理員工必須依照下列理論:
 ①他認(rèn)為人的本性是因為心身的驅(qū)使而工作的。反對一般所謂人生下來就不愿意勞動的說法,這都是由于VI設(shè)計公司本身條件造成的緣故,如果能讓員工對工作滿足,他當(dāng)然會自動自發(fā)地做事,反之,VI設(shè)計公司不能滿足員工的話,他就不愿意工作。
 ②如果設(shè)計者受到外界的管理控制太多,或是受到不好的待遇時,就不會自發(fā)地努力來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。人們?nèi)绻芸刂谱约旱哪繕?biāo),他必定愿意自動自發(fā)地鞭策自己,完成工作,以達到企業(yè)目標(biāo)。
 ③設(shè)計者是否愿意努力實現(xiàn)VI設(shè)計公司的目標(biāo),這就要看他達到目標(biāo)以后所得到的報酬多少而定。而其中又以能夠得到自我欲望與自我實現(xiàn)的滿足感,為員工最大的報酬。這種物質(zhì)與精神上的報酬,就是員工愿向企業(yè)目標(biāo)努力的最大激勵作用。

 ④衡量一般人自身的條件如何,是看他的能力能夠擔(dān)負(fù)這個責(zé)任,或是自己主動愿意擔(dān)負(fù)這個責(zé)任。而那些逃避責(zé)任,沒有進取心,一切事都以得過且過的態(tài)度敷衍的人,這是由于他的經(jīng)驗使然,并非天生就是如此的。
 ⑤有時,為了解決公司內(nèi)部的問題,必須使用高度的想象力以及創(chuàng)造力,而這種能力一般人都具有,并不是少數(shù)人才有。
 ⑥現(xiàn)在的企業(yè)中,從業(yè)人員經(jīng)常發(fā)揮了他一部分的能力而已。
 如此,由過去的“控制經(jīng)營”改變?yōu)?ldquo;目標(biāo)經(jīng)營”,同時,從過去傳統(tǒng)的恩威并施的方法,改變?yōu)橐坏┳寙T工工作時,就讓他們自己來決定方向,而成為“自我控制”的管理方法了。
 目標(biāo)管理并不是命令從業(yè)人員去做什么事,或是用指示方式告訴員工一定要用什么方法去做,而是給予員工一個適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),讓他們自己去完成。
 這種方法,就是讓員工自己來設(shè)定目標(biāo),經(jīng)過主管和員工的商量,而由主管來決定他的目標(biāo)。員工在實現(xiàn)目標(biāo)時,容許他有廣泛的自我斟酌的余地,不以員工的小錯為問題,執(zhí)行自我控制。
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