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企業(yè)的面談商榷方式是哪些？

Post by rhtimes, 2013-6-8, Views:

面談商榷法，是找一位處于編制外，站在第三者立場的人，來做為員工的輔導(dǎo)員。讓從業(yè)人員能夠?qū)⑺粘Ｉ钪胁粷M的事以及任何煩惱問題，以聊天的方式說出來，從而協(xié)助他解除煩惱和不滿的一種制度。

標(biāo)識設(shè)計(jì)公司內(nèi)的工作人員，如果能夠協(xié)調(diào)本身的欲望和組織的目標(biāo)配合時(shí)，他就可以過著正常健康的設(shè)計(jì)工作生活。

可是往往為了整個(gè)企業(yè)組織的要求，而必須犧牲從業(yè)人員的個(gè)人欲望時(shí)，員工當(dāng)然就會陷入欲望的不滿，并且極想訴苦，這樣就會降低生產(chǎn)能力。在這種情形下，不但會妨礙員工個(gè)人的福祉，對于整個(gè)企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)公司來說也是一種不小的損失。

面談商榷，對于從業(yè)人員的不滿和煩惱，可以讓他盡情地?cái)⒄f出來，找出為何會有不滿和煩惱的原因，給他一點(diǎn)建議，讓從業(yè)人員自己來解決問題。

換一句話說，就是要訓(xùn)練從業(yè)人員對自己對標(biāo)識設(shè)計(jì)的有所認(rèn)識。“以我來講，過去也發(fā)生過這樣的問題，而其原因就在……所以你必須要如此做。”于是，讓員工自己去體會解決問題的方法，也等于給了他無限的鼓勵(lì)。

輔導(dǎo)員也要負(fù)責(zé)幫助員工改善他的性格，將來若是再遇到同樣的問題時(shí)，他就可以產(chǎn)生解決問題的力量，進(jìn)而由他自己解決。

假使從業(yè)人員能夠自己提出問題來，并且受到輔導(dǎo)員的指導(dǎo)，就好像是完成一件工作一樣，產(chǎn)生了無限自信和滿足感。

由于人會在滿足的經(jīng)驗(yàn)中感覺到成長的滋味，像這種面談商榷方法不但能幫助解決問題，同時(shí)能使有問題的從業(yè)人員在人格上有所成長。

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