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酒店內(nèi)部是如何進(jìn)行意見(jiàn)交流的?

Post by rhtimes, 2013-6-6, Views:
酒店內(nèi)部具體的意見(jiàn)交流,可利用酒店規(guī)章、公告、內(nèi)部廣播、公告欄和內(nèi)部刊物等。 由于現(xiàn)代文明的進(jìn)步,的媒體也有驚人的發(fā)展,像是新聞、電視等,使傳播更為普及。對(duì)于員工的管理和培育,企業(yè)酒店內(nèi)部意見(jiàn)交流有很大的影響,而事實(shí)上,以主管個(gè)人和員工的意見(jiàn)交流影響力最大。
像酒店的VI設(shè)計(jì)工作管理上,可以采用指示、命令、報(bào)告、聯(lián)系、協(xié)調(diào)的意見(jiàn)交流方式。另一方面,對(duì)于員工的管理也可不用指示、命令和報(bào)告的方式來(lái)辦理,而采一種閑聊、對(duì)談或訴苦等方法來(lái)表示彼此的態(tài)度、意見(jiàn)和感情,這就叫做非正式的意見(jiàn)交流。
這種非正式的意見(jiàn)交流,大多用在人際關(guān)系上,而不必依照酒店的體制。這種意見(jiàn)交流方式,因?yàn)閭鞑バ詮?qiáng)而大,如果原本人際關(guān)系良好的話,自然而然地就能收到功效。但是,有時(shí)候也可能被正式的意見(jiàn)交流所阻礙。
酒店里的人際關(guān)系差不多都是由非正式的意見(jiàn)交流所形成的。而有很多的VI設(shè)計(jì)公司與品牌酒店交流VI設(shè)計(jì)的情形,都是可以用閑聊方式,或簡(jiǎn)單的幾句交談就可以決定。所以,管理人員必須要注意酒店里非正式的意見(jiàn)交流。

意見(jiàn)交流的過(guò)程包括:
①將準(zhǔn)備好的內(nèi)容,由送信者傳達(dá)到受信者的一種過(guò)程。
②受信者接到后所需理解的過(guò)程。
③等待對(duì)方接受或是拒絕的過(guò)程。
一般來(lái)說(shuō),意見(jiàn)交流的送信者,都希望受信者能了解他所傳達(dá)的內(nèi)容,并予以接受。但是,在很多情形下,受信者并不能理解傳達(dá)之意,有時(shí)甚至造成錯(cuò)誤的詮釋或自己不正確的假設(shè),形成意見(jiàn)交流的障礙。
由于環(huán)境的不同、問(wèn)題的重心不同,當(dāng)照著目標(biāo)進(jìn)行傳遞信息時(shí),受信者往往無(wú)法了解送信者的原意。有時(shí),亦因受信者與送信者之間,存有經(jīng)驗(yàn)、目的、方法、步驟,以及有關(guān)的知識(shí)的差異,所以個(gè)人的理解程度也就有所不同。
再加上酒店里的感情和氣氛是大家都能彼此信賴和忠誠(chéng)對(duì)待,還是互相敵對(duì)、互不信任?對(duì)于主管是否非常支持,或是時(shí)常反對(duì)?這些都可以影響執(zhí)行酒店目標(biāo)意識(shí)的差異,也可以影響受信者的態(tài)度和反應(yīng)。由于受到這么多不同條件的影響,意見(jiàn)交流才能轉(zhuǎn)為最后的決定。
專制型的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代,認(rèn)為只要對(duì)員工單方面的意見(jiàn)溝通,就可以完成經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)??墒遣捎妹裰餍偷墓芾矸绞胶螅鞴苋藛T在下達(dá)命令時(shí),必須注意員工是否理解和接納,于是,從基層往上的意見(jiàn)交流數(shù)量也增加了。因此對(duì)于這種情形,企業(yè)酒店應(yīng)該要誠(chéng)懇地做一個(gè)恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/div>
 
 
 
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