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怎樣測定標識設計目標的執(zhí)行程度和效果?

Post by rhtimes, 2013-6-14, Views:
標識設計者將工作目標制訂以后,應有可衡量的指標來測定目標執(zhí)行的程度和效果如何。
 除了設計者的“自我評價”之外,為了確保成效起見,在實行“目標管理”時,必須同時實行“考核”的辦法。而主 管也在他自己的立場上來考核設計者的“企業(yè)標識牌設計工作表現(xiàn)”,即設計者目標完成的程度,以及設計者的性格、領導能力、判斷能力、與人相處及交涉的能力等,作為考核的依據(jù)。
 如此,從業(yè)人員就會自動地針對目標,隨時檢討自己的進度,實行“自我控制”,為了達到目標,就能全力以赴了。
 所以,對于領導者而言,就是以“目標”來“控制”設計者,這個“目標管理”,也就是以成果為中心的管理。同時,全力集中在重要的項目,采取精兵主義,越重要的設計工作越應列為最優(yōu)先完成的目標。

 如此,由于調動了標識設計公司內部每一位設計者的積極性和創(chuàng)造力,則能使整個公司達到預期的成果。
 各個企業(yè)的目標管理體系,有下列各種形態(tài):
 ①或由于長期的經(jīng)營計劃,或是以過去的實際業(yè)績,作為整個公司本年度的重點計劃。然后再以這個計劃,作為整個公司的目標,由總經(jīng)理來決定并且要向全公司公告。根據(jù)這個總目標,再由部門管理者、中間管理者、監(jiān)督者及一般從業(yè)人員,逐步地把目標具體化,并細分出來,再分別晨開。這是一種典型的以組織為中心所構成的目標體系。
 ②依照事務部門的組織來定目標,以高階層的主管作為應負“利潤責任”的單位,而將重點擺在成果上,這是 一種典型的以成果為中心所構成的目標體系。
 ③加強激勵個人的目標,讓每個人自由地發(fā)揮自主性和創(chuàng)造性的能力,從而盡量運用設計者的特長,這是以個人為重心,重點綁在個人能力的發(fā)展上所構成的目標體系。
 
 
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