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如何體現(xiàn)VI設(shè)計(jì)對企業(yè)的貢獻(xiàn)?

Post by rhtimes, 2013-6-20, Views:
經(jīng)濟(jì)不景氣非常嚴(yán)重時(shí),為了要克服困難,許多大公司紛紛想出了許多辦法。其中最令人注目的,就是一連器的組織簡化方法。
 合并或撤消部門、科、組等工作單位后,有許多管理的職位被裁并了。
 今后有很多的公司,不但在人事上不增加重要的職位,而且對于管理方面具有充分能力和資格的人,也要經(jīng)過嚴(yán)格的審查,通過之后,才能讓他擔(dān)任科長或是主任的職位。 
過去,大學(xué)畢業(yè)以后,如果在公司待上幾年,不管如何就可以當(dāng)上科長了。有時(shí),薪水雖已提高,但是升不到科長的話,他的排名就很困難;或是有時(shí)候,已經(jīng)內(nèi)定一位A先生為主任了,可是為了不得不考慮在人事上安排B先生,所以就新設(shè)或增設(shè)別的課來應(yīng)付這件事。
 可是現(xiàn)在,一碰到經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候,管理職位就會自然而然地大幅度縮減。失去科長職位的人,有的就轉(zhuǎn)移到別的部門去當(dāng)科長。因?yàn)榭频臄?shù)目減少了,相對地就必須減少科長人數(shù)。有的幸運(yùn)地升作副主任,或是被調(diào)到關(guān)系企業(yè)里,有的則是根本不加考慮地裁免。于是,有許多科長就遭遇了“命令退休”、“解雇”、“待命”、“另找工作’’等悲慘:的結(jié)局。

 目前,管理職位在企業(yè)VI設(shè)計(jì)公司里并沒有什么限制,也從不審查管理者所必須具備的資質(zhì)\條件,就隨便地發(fā)表主任、科長、組長的任命,但是這在將來一定會發(fā)生很大的變化。
 由于經(jīng)營管理方法的革新和復(fù)雜化,于是在企業(yè)VI設(shè)計(jì)公司里形成了很多新的職位,例如市場調(diào)查員、經(jīng)濟(jì)調(diào)查員、品質(zhì)管制人員、訓(xùn)練班主任、程式設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)管理研究員、生產(chǎn)管理員等,這些新的職位將來都有很大的發(fā)展性。
 這些新職位的人員,因?yàn)榫趯iT的設(shè)計(jì)能力,所以對企業(yè)VI設(shè)計(jì)公司有一番貢獻(xiàn)。這些人,因?yàn)橛袑iT的知識和技術(shù),所以能夠在VI設(shè)計(jì)工作管理方面,及員工管理培育方面出人頭地。同時(shí),在企業(yè)VI設(shè)計(jì)界他們也是不可多得的人才。
 
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