◎歡迎參與討論,請(qǐng)?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)(香港)有限公司
VI設(shè)計(jì)知識(shí)與技能要掌握哪些方面?
Post by rhtimes, 2013-6-18, Views: VI設(shè)計(jì)公司內(nèi)部教育的主要目標(biāo),就是要培養(yǎng)設(shè)計(jì)者對(duì)于他所擔(dān)任的VI設(shè)計(jì)工作要有完全處理的能力。亦即培養(yǎng)設(shè)計(jì)者對(duì)于他所擔(dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)工作,必須要具備的VI設(shè)計(jì)知識(shí)和技能,以及技術(shù)革新的方法,并改正他職務(wù)上錯(cuò)誤的態(tài)度和觀念。當(dāng)然,訓(xùn)練的時(shí)候,一方面要彌補(bǔ)設(shè)計(jì)者辦事方法的缺點(diǎn),另一方面更要指導(dǎo)設(shè)計(jì)者發(fā)展他的長處。
培養(yǎng)設(shè)計(jì)者的企業(yè)VI設(shè)計(jì)知識(shí)、技能、態(tài)度,其具體的方法可列出以下幾點(diǎn)。
(1) 知識(shí)方面
①為完成本職設(shè)計(jì)工作和相關(guān)VI設(shè)計(jì)工作所應(yīng)掌握的知識(shí):
a基本知識(shí)(例如會(huì)計(jì)科的職員要懂得會(huì)計(jì),文書科的職員要懂得商事法等。)
b手續(xù)(例如業(yè)務(wù)手續(xù)等)。
C過去處理的事例。
D設(shè)計(jì)企業(yè)商品知識(shí)。
e制造過程。
f價(jià)格(商品價(jià)格,例如保險(xiǎn)公司要知道保險(xiǎn)費(fèi)率、股票證券公司妻懂得股市結(jié)構(gòu)的基本理論。)
②有關(guān)企業(yè)環(huán)境的知識(shí):
a企業(yè)動(dòng)向。
b對(duì)于本企業(yè)有密切關(guān)系的問題。
c有關(guān)企業(yè)品牌形象的知識(shí)。
d有關(guān)企業(yè)人際關(guān)系和經(jīng)營傳播的知識(shí)。
(2) 技能方面
①為了履行自己的職務(wù)所必須具備的各種技能。例如外語、 會(huì)話、電腦、制圖、設(shè)計(jì)VI的應(yīng)用、豐富的構(gòu)思等。
②精神能力:
a洞察力(包括觀察力、預(yù)測力、企劃力、獨(dú)創(chuàng)力等)。
b決斷力(包括理解力、判斷力)。
c指導(dǎo)力(包括組織力、管理力、說服力)。
D想象力。
說明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請(qǐng)與我聯(lián)系,我會(huì)及時(shí)處理!謝謝。
分類:品牌策劃 | 評(píng)論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對(duì)下面的文章感興趣
- VI設(shè)計(jì)者的付出,要如何獎(jiǎng)勵(lì)? (2013-5-31 11:25:13)
- 如何做好VI設(shè)計(jì)的洽談技巧? (2013-4-24 9:56:15)
- 如何提高VI設(shè)計(jì)預(yù)測的正確性之一! (2013-4-17 11:0:40)
- 如何確保設(shè)計(jì)者對(duì)VI設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)? (2013-4-16 10:20:45)
- VI設(shè)計(jì)者遇見問題意識(shí)的重要性! (2013-4-5 1:29:24)
- 企業(yè)對(duì)VI設(shè)計(jì)是如何做差異化的? (2013-3-31 17:44:52)
- 企業(yè)VI競爭力的形成與發(fā)展受到的因素之一! (2013-3-29 10:50:46)
- 莫忘參加VI設(shè)計(jì)討論聚會(huì)的目的! (2013-3-13 10:45:12)
Comments
Hot Articles
- 企業(yè)是如何正確地鼓勵(lì)員工的?
- 在交談中觀察,才能深切了解!
- VI設(shè)計(jì)知識(shí)與技能要掌握哪些方面?
- 如何體現(xiàn)具有無限潛在能力的企業(yè)VI...
- 身為上司要做到如何公平對(duì)待員工?
- 怎樣測定標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)目標(biāo)的執(zhí)行程度和...
- 如何給予VI設(shè)計(jì)者一個(gè)適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)?
- 怎樣才能讓設(shè)計(jì)者自由斟酌設(shè)計(jì)VI?
- 怎樣設(shè)定一個(gè)VI設(shè)計(jì)目標(biāo)?
- 怎樣避免一些不妥當(dāng)?shù)膽B(tài)度表現(xiàn)?
- 企業(yè)如何調(diào)查實(shí)情,探求員工問題發(fā)生...
- 怎樣才能完成整個(gè)共同的VI設(shè)計(jì)目標(biāo)...
- 企業(yè)怎樣順利解決員工的問題?
- 企業(yè)要怎樣深刻了解員工?
- 企業(yè)管理員工的重要方法是什么?
- 企業(yè)的面談商榷方式是哪些?
- 怎樣不斷地去尋找有效的VI設(shè)計(jì)信息...
- VI設(shè)計(jì)中,領(lǐng)導(dǎo)者要如何傳達(dá)有效的命...
- 應(yīng)該如何激勵(lì)VI設(shè)計(jì)者?
- 酒店內(nèi)部是如何進(jìn)行意見交流的?
New Articles
- [06/18]如何體現(xiàn)具有無限潛在能力的企業(yè)VI?
- [06/18]VI設(shè)計(jì)知識(shí)與技能要掌握哪些方面?
- [06/17]企業(yè)是如何正確地鼓勵(lì)員工的?
- [06/17]身為上司要做到如何公平對(duì)待員工?
- [06/15]在交談中觀察,才能深切了解!
- [06/15]怎樣才能讓設(shè)計(jì)者自由斟酌設(shè)計(jì)VI?
- [06/14]怎樣測定標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)目標(biāo)的執(zhí)行程度和效果?
- [06/14]如何給予VI設(shè)計(jì)者一個(gè)適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)?
- [06/13]怎樣設(shè)定一個(gè)VI設(shè)計(jì)目標(biāo)?
- [06/13]怎樣避免一些不妥當(dāng)?shù)膽B(tài)度表現(xiàn)?
- [06/12]企業(yè)如何調(diào)查實(shí)情,探求員工問題發(fā)生的原因?
- [06/10] 怎樣才能完成整個(gè)共同的VI設(shè)計(jì)目標(biāo)?
- [06/09]企業(yè)怎樣順利解決員工的問題?
- [06/09]企業(yè)要怎樣深刻了解員工?
- [06/08]企業(yè)的面談商榷方式是哪些?
- [06/08]企業(yè)管理員工的重要方法是什么?
- [06/07]怎樣不斷地去尋找有效的VI設(shè)計(jì)信息?
- [06/07]VI設(shè)計(jì)中,領(lǐng)導(dǎo)者要如何傳達(dá)有效的命令方式?
- [06/06]應(yīng)該如何激勵(lì)VI設(shè)計(jì)者?
- [06/06]酒店內(nèi)部是如何進(jìn)行意見交流的?
- [06/06]怎樣恰當(dāng)了解追究員工的請(qǐng)假原因?
- [06/06]企業(yè)要怎樣改善不對(duì)逆境灰心?
- [06/05]VI設(shè)計(jì)者要怎樣擔(dān)當(dāng)重任,不怕失???
- [06/05]怎么才能感覺到自己行動(dòng)的意義?
- [06/04]對(duì)于員工,如何從指揮到激勵(lì)的管理方式之二?