如何激勵VI設(shè)計者呢？其方法有二：一是將妨礙VI設(shè)計者工作士氣的因素設(shè)法消除；二是設(shè)法提高VI設(shè)計者士氣，發(fā)展VI設(shè)計者的VI設(shè)計工作能力。

妨礙VI設(shè)計者工作情緒的原因中，以中央集權(quán)的組織和專制型的領(lǐng)導(dǎo)危害最大。

所謂“中央集權(quán)”，就是指在一個公司或是營業(yè)場所，無論任何大小事情，如果得不到總公司管理部門的承認(rèn)就無法進行。就是在總公司的管理部門里面，部門主管的決定權(quán)限也很小，一定要聽命于董事長或總經(jīng)理的裁決才可以。

由于部門與部門之間工作的界限不明確，就無法實現(xiàn)激勵的管理方式，所以必須要授權(quán)，而且一定要盡量地 給工作人員一個決定的權(quán)限，來執(zhí)行實際的工作。同時權(quán)限的規(guī)定務(wù)必要明確化，而職務(wù)與職務(wù)之間的責(zé)任和和權(quán)限也要明確化，如此才能消除妨礙激勵的因素，這是非常重要的。

其次，管理監(jiān)督者所采取的領(lǐng)導(dǎo)方法是屬于專制型的，一切都以命令方式來強制VI設(shè)計者工作，如此則無法達(dá)到對VI設(shè)計者的激勵，所以在原則上必須設(shè)法以民主性的領(lǐng)導(dǎo)方式來管理VI設(shè)計者。

主管最重要的工作，就是要消除辦公室里陰沉的氣氛。有許多企業(yè)公司，非常注重“人和”，卻因而失去積極的，有創(chuàng)意的工作意識。這是因為這種公司雖然平日的制度很好，VI設(shè)計者工作也很起勁，但是人們總是避免需要自己負(fù)責(zé)而又具危險性與獨創(chuàng)性的工作，什么事都推到集團去負(fù)責(zé)，只注重形式，以求明哲保身。

    假如經(jīng)常按照規(guī)定的程序和方法來辦事，一成不變地重復(fù)進行，一心只想逃避責(zé)任，那就會影響公司的業(yè)績。雖然如此，每個月總是照領(lǐng)薪水，并且按照年資加薪，也依舊與工會方面保持聯(lián)絡(luò)。到了退休的時候，也同樣按照規(guī)定領(lǐng)取退休金。于是，對于自己的公司，生產(chǎn)目標(biāo)到底是朝哪個方向、哪種速度進行毫不關(guān)心，從而形成一種不聞不問的作風(fēng)。

也許你想將他這種消極的態(tài)度改變?yōu)榉e極的態(tài)度，可是他已經(jīng)養(yǎng)成了這種因循茍且的態(tài)度，甚至只會依照最高行政主管的意見來行事，根據(jù)主管的意見來改變自己的作法。

 例如，現(xiàn)在有一個由下屬所設(shè)計的品牌酒店VI設(shè)計提案，而生產(chǎn)部門的主管必須對這個提案的妥當(dāng)與否提供意見，但是他并不立刻采取行動，他還要問一問最高主管的意見，除非他確實知道了最高主管同意這個提案，否則無論此酒店VI設(shè)計提案有多么完美，他也不會表示接受。但是，如果確知最高主管的意見是支持此酒店VI設(shè)計提案的，他就會表明。我早就知道這個計劃可行了。

如果大家都是這種觀念的話，就無法激勵VI設(shè)計者。像這樣的公司氣氛一定要改善。

因為有種種同題的存在，對于VI設(shè)計者的管理使用激勵方法，需要一段時間適應(yīng)。做激勵工作時，先要讓管理者或是專家試辦一下，編制一些小冊子，充實大家的知識，建立正確的觀念，惟有如此，才能有效地在大企業(yè)的從業(yè)人員中進行激勵工作。