◎歡迎參與討論,請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀點。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(tuán)(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(tuán)(香港)有限公司
如何阻止或消除不滿矛盾帶來的行動?
Post by rhtimes, 2013-6-1, Views:假如有一種很嚴(yán)重的、強(qiáng)烈的欲望不滿,且無法消減時,就會經(jīng)常意識到這種強(qiáng)烈的木滿,并時刻記在心里,混亂了他的感情,失去了理智判斷和自律性,再加上假如他所處的環(huán)境無法幫助他解決問題的時候,為了抒發(fā)他這種不滿的情緒,就成了一種情緒上的沖動和精力的發(fā)泄,于是發(fā)生了下列各種不當(dāng)?shù)男袆樱?/div>
(注明:轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代VI設(shè)計 http://sun4111.com )
說明:本設(shè)計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯誤,請與我聯(lián)系,我會及時處理!謝謝。
①攻擊的行動——稍有不如意的事情發(fā)生,立刻就會發(fā)生感情用事、容易沖動、使用暴力,或是跟同事和下屬吵架、沖突,或是砸壞器物,或借著喝酒時大罵上司,或是回到家里找家人出氣等行為。
②固執(zhí)——假如同事勸他:“這樣做也不錯啊!”而他不接受別人建議時,他就會回答說:“不,按照我的方法做,一定可以完成。”他經(jīng)常固執(zhí)己見,用自己的方法行事,即使遇到新的情況發(fā)生,必須改用新的方法時,或是必須遵照主管指示辦理時,或是在會議里應(yīng)該尊重多數(shù)人的意見時,往往會在小處固執(zhí)己見,不識大體地困擾他的主管,這也是經(jīng)常發(fā)生的事。而事實上,他之所以這么做,并不是認(rèn)為他自己的主張是對的,非要堅持自己的道理不可,實在是欲望不滿的另一種姿態(tài)表現(xiàn)而已。
③不良反應(yīng)——這種反應(yīng)方式,有時僅為了一件小事就會使他不安,馬上板起了臉孔。例如,主管責(zé)罵女職員以后,女職員就會低下頭來,或是繃起臉來,甚至于哭了起來,這些舉動,都是想宣泄她的欲望不滿,有時也會故意遲到、請假,甚至放棄了自己的建設(shè)性意識。
④消極——設(shè)計者對VI設(shè)計不能滿足時,或?qū)τ谧约旱腣I設(shè)計工作做得不好時,就會想出神種口實來,以掩蓋自己的過失。假使對VI設(shè)計的不滿到了極致時,對于工作就會興味索然、毫不關(guān)心,即使是每天來到公司也總是消極地不想工作,對于升遷和加薪也采取無所謂的態(tài)度。
在VI設(shè)計公司里,若是出現(xiàn)了這種員工欲望不滿的現(xiàn)象時,就無法團(tuán)結(jié)了,致使工作士氣消沉,產(chǎn)品的品質(zhì)、數(shù)量減低,意外事故增多等。這些,都足以妨礙公司的經(jīng)營,所以主管人員必須迅速找出員工不滿的原因,并設(shè)法消除它。
說明:本設(shè)計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯誤,請與我聯(lián)系,我會及時處理!謝謝。
Tags: VI設(shè)計公司
分類:品牌策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- 對于意見的沖動,可緩沖心理的方式有哪些呢? (2013-6-1 0:47:18)
- VI設(shè)計企業(yè)的規(guī)則制定是什么? (2013-5-26 1:40:25)
- 如何擬定一套完美的企業(yè)VI? (2013-4-11 10:9:52)
Comments
Hot Articles
- 如何阻止或消除不滿矛盾帶來的行動...
- VI設(shè)計者,要養(yǎng)成哪些良好的VI設(shè)計習(xí)...
- 解決問題的根本辦法,態(tài)度很重要!
- 對于意見的沖動,可緩沖心理的方式有...
- 在企業(yè)里,如何遵守禮儀?
- VI設(shè)計者的付出,要如何獎勵?
- 欲望所產(chǎn)生的次序?qū)哟坞A段之二!
- 欲望所產(chǎn)生的次序?qū)哟坞A段之一!
- 防衛(wèi)意識過于強(qiáng)烈會產(chǎn)生怎樣的情形...
- 隨時代的變化,如何尋求企業(yè)VI新構(gòu)想...
- 怎樣制定完善做好企業(yè)規(guī)章?
- 調(diào)查工作的主觀方法有哪些?
- 怎樣把握設(shè)計公司的士氣動態(tài)?
- VI設(shè)計企業(yè)的規(guī)則制定是什么?
- 什么是正式組織和非正式組織情形之...
- 什么是正式組織和非正式組織情形之...
- 現(xiàn)在設(shè)計公司的領(lǐng)導(dǎo)方式形態(tài)之二?
- 現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式形態(tài)之一?
- 企業(yè)要進(jìn)行怎樣的管理和成長發(fā)展?
- 企業(yè)如何進(jìn)行最好的員工管理?
New Articles
- [06/03]VI設(shè)計者,要養(yǎng)成哪些良好的VI設(shè)計習(xí)慣?
- [06/01]如何阻止或消除不滿矛盾帶來的行動?
- [06/01]對于意見的沖動,可緩沖心理的方式有哪些呢?
- [05/31]在企業(yè)里,如何遵守禮儀?
- [05/31]VI設(shè)計者的付出,要如何獎勵?
- [05/30]防衛(wèi)意識過于強(qiáng)烈會產(chǎn)生怎樣的情形?
- [05/30]解決問題的根本辦法,態(tài)度很重要!
- [05/29]欲望所產(chǎn)生的次序?qū)哟坞A段之二!
- [05/29]欲望所產(chǎn)生的次序?qū)哟坞A段之一!
- [05/28]隨時代的變化,如何尋求企業(yè)VI新構(gòu)想?
- [05/28]怎樣制定完善做好企業(yè)規(guī)章?
- [05/27]調(diào)查工作的主觀方法有哪些?
- [05/27]怎樣把握設(shè)計公司的士氣動態(tài)?
- [05/26]VI設(shè)計企業(yè)的規(guī)則制定是什么?
- [05/24]什么是正式組織和非正式組織情形之一?
- [05/24]什么是正式組織和非正式組織情形之二?
- [05/23]現(xiàn)在設(shè)計公司的領(lǐng)導(dǎo)方式形態(tài)之二?
- [05/23]現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式形態(tài)之一?
- [05/22]企業(yè)要進(jìn)行怎樣的管理和成長發(fā)展?
- [05/22]企業(yè)如何進(jìn)行最好的員工管理?
- [05/21]有關(guān)某些領(lǐng)導(dǎo)者并非是實力者!
- [05/21]怎么做好上屬職責(zé),不要做個亂開空頭支票的領(lǐng)導(dǎo)?
- [05/20]如何灌輸正確的VI設(shè)計觀念?
- [05/20]堅定設(shè)計信念的原則與方法是什么?
- [05/18]如何訓(xùn)練2013謹(jǐn)慎型的VI設(shè)計者?