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VI設(shè)計者的付出,要如何獎勵?

Post by rhtimes, 2013-5-31, Views:
企業(yè)對于VI設(shè)計者,不管是多么小的構(gòu)想,或微不足道的用心,只要一發(fā)現(xiàn),就要給他適當(dāng)?shù)莫剟?。即使是簡單的一?ldquo;謝謝”,VI設(shè)計者也能感覺到上司關(guān)懷的心意,一點小小的激勵,就能促使員工對每一項企業(yè)VI設(shè)視覺系統(tǒng)項目更加的努力,也許只是簡單的一句話,但可能使他連回家的腳步,都變得輕快起來。
一般主管對下屬工作的要求條件,大致如下:
·工作是否達(dá)到目標(biāo)?
·對利益有無貢獻(xiàn)?
·是不是進(jìn)步了?
·有無造成損失?

有些主管硬將這幾點作為評價的標(biāo)準(zhǔn),未能同時達(dá)到的,就不加以表揚。但我相信,能同時合乎這些標(biāo)準(zhǔn)的下屬幾乎是沒有。事實上,只要能達(dá)到其中的任何一項要求,就應(yīng)當(dāng)給予褒獎。
有個例子:某電器公司經(jīng)理G時常到各工作場所仔細(xì)的巡視,一發(fā)現(xiàn)工作賣力,或者花了腦筋設(shè)計精密構(gòu)想的員工,就在全體員工集會時當(dāng)眾加以贊揚。數(shù)年后,這家公司的一位退休員工來我家,和我談起這件事,他說:
“幾年前,我曾為公司設(shè)計出一種防止工廠的木板腐朽的方法,因而獲得了G經(jīng)理的獎賞,當(dāng)他在早會上提到這件事時,我很吃驚,也很感動,覺得死而無憾;常年來,默默為公司所作的努力,能被上司承認(rèn),我感到非常滿足。而且,在這次退休歡送會上,經(jīng)理又再度的提起這件事,我忍不住流下了眼淚……”
的確,士為知己者死,我深深感到,擁有這位下屬的G經(jīng)理是很幸運的。相信他的下屬也會覺得,有了這樣的主管是更加可喜的。
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