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VI設(shè)計者要怎樣擔(dān)當(dāng)重任,不怕失敗?

Post by rhtimes, 2013-6-5, Views:
一般主管對新進的下屬,都懷有警戒心,所以,通常只讓他做些雜事,將他放置一、兩個月。像這種作法是不能使他成長的,應(yīng)該一開始,就使他獨當(dāng)一面,盡可能讓他去表現(xiàn),即使交付重任也無妨。萬一失敗了,就請他負起責(zé)任,或向有關(guān)部門道歉,或追究失敗原因,及處理善后??傊@一切責(zé)任都要由他一肩挑起,如此,才容易長進。若是成功了,一定要給予應(yīng)得的獎賞與褒揚,這是千萬吝嗇不得的。
作為一位年輕的VI設(shè)計者有一好處,對于失敗從不畏懼,在他們心目中認為,沒有任何失敗是不可挽回的。因此,他們不推卸VI設(shè)計工作上的責(zé)任。所以,當(dāng)趁他們年輕時,多讓他們擔(dān)負責(zé)任,要是他們失敗就重來,培養(yǎng)再接再厲的VI設(shè)計毅力,他們才會逐漸成熟。像這些,對年紀大的人來說,是很難辦到的。讓年輕下屬擔(dān)當(dāng)重任,并不意味著自己的責(zé)任減輕,反而會增加心理的負擔(dān)與責(zé)任,但千萬不能因為怕心理負擔(dān)或麻煩,而放棄這項教育下屬的義務(wù),這樣,是不夠資格當(dāng)主管的。

 

時日一久,對于下屬的一舉一動就會不斷發(fā)現(xiàn)許多缺點。對這些缺點,身為主管的你,要耐心一一指導(dǎo),這是責(zé)無旁貸的。
當(dāng)然,從下屬的立場來看,他會認為你在故意找麻煩,或許有些人正為了個人的問題在苦惱,你再去指正他,他的心里一定很不是滋味。因此,剛開始時,必須選擇一個他容易接受的話題,在適當(dāng)?shù)臅r機,予以指導(dǎo)。
下屬工作成績不理想時,原因有很多,此時所要注意的地方,有下列幾點:
·有無任何阻撓。
·是否有特殊的原因或隱情。
·工作是否超越下屬的能力范圍。
·是否下屬經(jīng)驗不足,或用具、資料等準(zhǔn)備不全,以及信息欠缺等。
若忽視這些因素,而一味地責(zé)罵下屬,就不是一個真能體諒下屬的好上司了,要是碰到內(nèi)向的下屬,很可能他會一走了之,你要有這種心理準(zhǔn)備。
假使下屬始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地在工作,偶爾發(fā)生錯誤,你也應(yīng)該視若無睹,不要老是責(zé)罵,要站在下屬的立場,協(xié)助他們排除障礙,等到他們度過難關(guān),再適時地給予一些勸慰,他必能接受。
 
 
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